ENFJ: Fortalezas y debilidades

La capacidad de sacar lo mejor de la gente y la capacidad de acomodar a la gente son la misma capacidad. También lo son la calidez y la necesidad de que sea correspondida, la responsabilidad y el resentimiento, la incansabilidad y el propio yo desaparecido.

Por eso se presentan abajo en parejas, en lugar de clasificarse en una lista halagadora y otra exculpatoria. No hay ninguna versión de este tipo que conserve la influencia y se libre de la pregunta de para qué sirve.

Estamos tan acostumbrados a disfrazarnos ante los demás, que al final nos disfrazamos ante nosotros mismos.

— François de La Rochefoucauld

Los seis rasgos y el coste de cada uno

Ver el potencial — y la persona a la que se está mejorando. Los Mentores perciben con precisión lo que alguien podría llegar a ser, a menudo antes de que esa persona siquiera lo haya pensado, e invierten años en hacerlo posible. Una enorme cantidad de personas puede señalar a un Mentor como la razón por la que llegaron a ser lo que son.

El precio es que ser visto como potencial no es lo mismo que ser visto. Una pareja, un amigo o un hijo que siempre es, en cierto modo, un proyecto, puede sentirlo: una sensación baja y constante de no estar aún terminado. Este tipo rara vez explicita esa distancia, lo que lo empeora: la expectativa está presente en la habitación, tácita, y no se puede rebatir porque nunca se llegó a formular.

Influencia — y la opción que en realidad no estaba abierta. Este tipo sabe plantear una situación de modo que lo correcto parezca lo evidente. En una familia, un equipo o un aula, eso resulta enormemente valioso y desde fuera parece no costar nada.

Pero alguien que lee bien a los demás, se preocupa por el resultado y controla cómo se presentan las opciones no está ofreciendo una elección neutral. La mayoría de los Mentores hace esto sin ser consciente de ello, que es justo lo que dificulta detectarlo. La prueba no es si tenías buenas intenciones; es si la otra persona podría haber elegido la otra opción sin perder tu calidez.

Responsabilidad — y la carga que nadie asignó. Los Mentores se hacen cargo de cómo le van las cosas a la gente de su alrededor, sin que se lo pidan y a menudo sin que nadie lo sepa. Los grupos que organiza este tipo funcionan mejor y sus miembros rara vez entienden por qué.

El coste es que la responsabilidad asumida no es responsabilidad delegada, y este tipo acaba cargando con un peso enorme que no le corresponde y que no puede soltar sin dar la impresión de que abandona a alguien. La carga se va acumulando de forma invisible, y la primera noticia que tienen los demás suele ser el momento en que colapsa.

Calidez — y la versión de ti que cuesta mantenerla. Este tipo es genuina y desinteresadamente generoso con su atención, su ánimo y su tiempo, y la gente mejora a su alrededor. No es una pose.

La cuenta llega en forma de acomodación. Los Mentores se amoldan a quien tengan delante —en tono, postura y a veces opiniones— y lo hacen con tanta fluidez que pierden la cuenta de qué partes fueron adaptaciones. Con los años, esto da lugar a alguien ampliamente querido que, en privado, no sabe con certeza qué piensa en realidad sobre ningún asunto en disputa.

Empeño en llegar a una resolución — y el problema que se suavizó en vez de resolverse. Un conflicto abierto resulta incómodo aquí, de modo que los Mentores trabajan para cerrarlo; con frecuencia son la razón por la que una situación difícil no se volvió permanente.

Pero cerrar algo en falso no es resolverlo. Este tipo limará asperezas, gestionará las emociones del entorno y hará que todo el mundo vuelva a funcionar mientras el desacuerdo real sigue intacto y sin mencionarse. Los grupos dirigidos por un Mentor pueden ser agradables, productivos e incapaces de debatir la única cosa que importa.

Lealtad — y la marcha que deja a todos atónitos. Los Mentores se quedan, y se quedan, aguantando mucho más de lo que la situación amerita, porque marcharse significa fallarle a alguien.

De pronto se van, y parece salido de la nada. No fue así: este tipo absorbe el golpe en vez de objetar, lleva la cuenta en privado y, para cuando actúa, ya no es una queja sino una sentencia. Quienes sufren el impacto se enteran del caso por primera vez el mismo día del veredicto.

Dos acusaciones que no se sostienen

Que ayudar tiene que ver con necesitar que te necesiten. A veces sí, y este tipo debería revisarlo. Pero el motivo principal suele ser más simple y menos patológico: ven una brecha entre lo que alguien es y lo que podría ser, y dejarlo estar les incomoda de verdad, del mismo modo que incomoda ver un cuadro torcido. No todo acto generoso es una puja por afecto.

Que acomodarse sea deshonestidad. Los Mentores se ajustan a la sala, lo que se percibe como falta de sinceridad para quien no funciona así. Es algo más parecido a traducir: la misma postura formulada de una forma que el oyente pueda asimilar. El verdadero problema no es que sea falso; es que, al cabo de veinte años, la traducción puede ser la única versión que quede.

Cuál de los dos está al mando

Tres comprobaciones.

Pregúntate si la persona a la que estás ayudando ahora mismo te lo pidió. No si lo necesita, que quizá sí; pregúntate si te lo pidió.

Pregúntate qué querías tú esta semana, a diferencia de lo que organizaste para otros. Si no se te ocurre nada, esa es la respuesta, y es la más importante de esta página.

Y pregúntate cuándo fue la última vez que dejaste abierto un desacuerdo. Si todos los conflictos de tu vida se han resuelto, algunos solo se suavizaron; y los que se suavizaron siguen ahí.

Una cosa que observar esta semana: expresa en voz alta una preferencia propia que incomode a alguien. Fíjate en lo extraño que se siente, y fíjate en que la otra persona estuvo bien.