Test de valores laborales

Este test no tiene una puntuación buena

Todos los demás instrumentos de esta biblioteca miden cuánto tienes de algo. Este mide lo que quieres, lo que significa que no hay un resultado mejor o peor ni una escala donde una puntuación alta supere a una baja.

También es el único donde la suma total carece de sentido. Todo el mundo quiere los cinco —autonomía, maestría, propósito, seguridad, estatus—. Nadie rechazaría ninguno de ellos si se los ofrecieran gratis.

Lo que predice si un trabajo encaja contigo es a cuáles renuncias cuando entran en conflicto, y entran en conflicto constantemente: autonomía frente a seguridad, maestría frente a ascenso, propósito frente a sueldo. Una carrera profesional es en gran parte una sucesión de esas concesiones, tomadas en su mayoría sin pararse a examinarlas.

Fuerza la jerarquía

Las puntuaciones anteriores son menos útiles que pasar cinco minutos con las siguientes preguntas. Cada una es una disyuntiva real a la que la gente se enfrenta, y las respuestas aportan más información que cualquier escala.

¿Aceptarías un recorte salarial del 20% a cambio de un control total de tu tiempo? Autonomía frente a estatus.

¿Te quedarías en el mismo trabajo durante seis años para volverte verdaderamente excelente en él, mientras compañeros que cambiaron de empresa cada dos años te superan en cargo? Maestría frente a estatus.

¿Dejarías un trabajo estable por uno no consolidado haciendo algo en lo que creyeras? Propósito frente a seguridad.

¿Rechazarías un ascenso si implicara gestionar en lugar de hacer el trabajo? De nuevo maestría frente a estatus, y esta es en la que la gente se equivoca más a menudo.

¿Harías un trabajo que consideras inútil por el doble de dinero? Propósito frente a recompensa.

Tus respuestas ordenan estos cinco valores mejor de lo que lo hace el cuestionario.

Los dos valores sobre los que la gente no dice la verdad

Vale la pena señalarlos, porque la autoevaluación falla precisamente donde la deseabilidad social es más fuerte.

El estatus se minimiza. No está bien visto admitir que quieres dinero, jerarquía y reconocimiento, así que la gente declara que le importa menos de lo que realmente le importa; y luego acepta un puesto que encaja con sus valores declarados y es infeliz por razones que no logra articular. La prueba honesta no es si quieres ser admirado. Es si cobrar perceptiblemente menos que tus compañeros te seguiría molestando dentro de dos años.

El propósito se exagera, y en la otra dirección se utiliza contra la gente. «Hazlo por la misión» es el argumento habitual para pagar mal, y los sectores que más lo usan no son necesariamente los que hacen más bien. Si el propósito es de verdad tu valor principal, eso te hace más vulnerable a ese argumento en lugar de menos, y hace que valga la pena elegir a las empresas con más cuidado, no con menos.

La trampa del ascenso

El error de valores más habitual de todos, y surge al aceptar una recompensa para un valor que te cuesta otro.

Alguien es excelente en su trabajo. Lo ascienden, que es la forma que tienen las organizaciones de dar las gracias. El nuevo puesto consiste sobre todo en gestión: coordinar, informar, facilitar que otros hagan aquello en lo que esa persona destacaba.

Esa es una recompensa de estatus pagada con maestría y, a menudo, también con autonomía. Para alguien cuyo valor principal es el estatus, es un intercambio francamente bueno. Para alguien cuyo valor principal es la maestría, es un descenso de categoría acompañado de un aumento de sueldo, y el hecho de que se describa universalmente como un avance hace que sea muy difícil de rechazar o incluso de nombrar.

Donde existe una vía de progresión técnica, con frecuencia es la solución que nadie propuso.

Los valores cambian, y el orden cambia más rápido

Los cinco siguen siendo reconocibles a lo largo de una vida; el orden jerárquico no.

La seguridad sube con fuerza cuando hay personas a cargo y una hipoteca. La autonomía tiende a aumentar con la competencia, porque una vez que sabes lo que haces, que te digan cómo hacerlo se vuelve intolerable. El estatus suele alcanzar su punto máximo a mitad de la carrera y cae después. El propósito suele cobrar fuerza más adelante, a veces de forma brusca.

Lo que significa que una decisión profesional tomada según las prioridades de alguien de veinticinco años será equivocada a los cuarenta, y ese desajuste suele manifestarse como una vaga insatisfacción en un trabajo que objetivamente ha mejorado. Vuelve a ordenar tus prioridades cada pocos años, deliberadamente. Lleva diez minutos y explica más cosas de lo que la mayoría espera.

Sobre las preguntas

Los cinco valores siguen las dimensiones que surgen de forma constante en la investigación sobre motivación laboral, incluyendo la seguridad y el estatus, que los enfoques populares tienden a omitir en favor de los tres más halagadores. Las afirmaciones se redactaron expresamente para este test en lugar de reproducirse a partir de un inventario con derechos de autor.

La prueba gratuita toma las cinco primeras afirmaciones de cada faceta, lo que te ofrece una lectura real sobre las cinco en lugar de una lectura precisa sobre solo dos.