ENFJ Pontos fortes e fracos

A capacidade de extrair o melhor das pessoas e a capacidade de orquestrar as pessoas são a mesma capacidade. Da mesma forma, o calor humano e a necessidade de que ele seja recebido, a responsabilidade e o ressentimento, a incansabilidade e a perda de si mesmo.

É por isso que eles estão emparelhados abaixo, em vez de separados em uma lista lisonjeira e outra com pedidos de desculpas. Não existe versão deste tipo que conserve a influência e elimine a questão sobre a que ela se destina.

Estamos tão acostumados a nos disfarçar para os outros que, no fim, ficamos disfarçados para nós mesmos.

— François de La Rochefoucauld

Os seis, e o que cada um custa

Enxergar potencial — e a pessoa que está sendo aprimorada. Mentores percebem com precisão o que alguém poderia ser, muitas vezes antes mesmo que essa pessoa tenha considerado isso, e dedicam anos para tornar isso possível. Um número enorme de pessoas aponta um Mentor como a razão de terem se tornado o que se tornaram.

A conta que chega é que ser visto como potencial não é o mesmo que ser visto. Um parceiro, um amigo ou um filho que vive ligeiramente como um projeto percebe isso: uma sensação surda e constante de ainda não estar pronto. Esse tipo raramente explicita essa lacuna, o que piora a situação: o padrão está presente na sala, não dito, e não se pode contra-argumentar com ele porque nunca chegou a ser anunciado.

Influência — e a escolha que não estava realmente aberta. Esse tipo consegue enquadrar uma situação de modo que a coisa certa pareça a coisa óbvia. Em uma família, em uma equipe ou em uma sala de aula, isso tem um valor imenso e, visto de fora, não parece nada demais.

Mas quem lê bem os outros, se importa com o resultado e controla a forma como as opções são apresentadas não está oferecendo uma escolha neutra. A maioria dos Mentores faz isso sem perceber que está fazendo, e é exatamente isso que torna difícil de notar. O teste não é se você tinha boas intenções; é se eles poderiam ter escolhido a outra opção e mantido o seu calor humano.

Responsabilidade — e o fardo que nunca foi atribuído. Mentores assumem a responsabilidade pelo rumo das coisas para as pessoas ao seu redor, sem que ninguém peça e, muitas vezes, sem que ninguém saiba. Grupos organizados por este tipo funcionam melhor, e os membros raramente entendem o porquê.

O custo é que responsabilidade assumida não é responsabilidade delegada, e esse tipo acaba carregando um volume enorme do que não lhe pertence e do qual não consegue se desfazer sem parecer que está abandonando alguém. O fardo se acumula invisivelmente, e a primeira vez que alguém ouve falar dele é, em geral, no momento do colapso.

Calor humano — e a versão de você que custa mantê-lo. Esse tipo é genuína e despretensiosamente generoso com atenção, incentivo e tempo, e as pessoas melhoram ao redor dele. Não se trata de uma encenação.

A conta chega sob a forma de acomodação. Mentores se adaptam a quem quer que esteja com eles — tom de voz, postura, às vezes opiniões — e fazem isso com tanta naturalidade que perdem o rastro de quais partes eram apenas ajustes. Ao longo dos anos, isso gera alguém de quem quase todos gostam, mas que, na intimidade, já não sabe o que realmente pensa sobre qualquer assunto controverso.

Impulso de resolução — e o problema que foi apaziguado em vez de resolvido. Um conflito não resolvido é desconfortável para eles, por isso os Mentores se esforçam para encerrá-lo, sendo frequentemente a razão pela qual uma situação difícil não se tornou permanente.

Mas dar um assunto por encerrado não é o mesmo que resolvê-lo. Esse tipo tende a suavizar as coisas, administrar os sentimentos em torno delas e fazer com que todos voltem a funcionar, enquanto o desentendimento real permanece intocado e inominável. Grupos conduzidos por um Mentor podem ser agradáveis, produtivos e incapazes de discutir a única coisa que realmente importa.

Lealdade — e a saída que choca a todos. Mentores ficam, e insistem em ficar, aguentando muito mais do que a situação justifica, porque ir embora significa decepcionar alguém.

E então eles vão, e parece ter vindo do nada. Mas não veio: esse tipo absorve em vez de contestar, as contas são feitas em silêncio e, quando finalmente agem, trata-se de um veredito, não de uma reclamação. As pessoas afetadas só tomam conhecimento do processo no dia da condenação.

Duas acusações que não se sustentam

A de que o ato de ajudar serve para se sentir necessário. Às vezes serve, e esse tipo deveria prestar atenção a isso. Mas a principal motivação costuma ser mais simples e menos patológica: eles enxergam uma distância entre o que alguém é e o que poderia ser, e deixar isso de lado incomoda genuinamente, da mesma forma que um quadro torto incomoda. Nem todo gesto generoso é uma tentativa de barganha.

A de que a acomodação é desonestidade. Mentores se adaptam ao ambiente, o que parece falsidade para quem não faz o mesmo. Trata-se de algo mais próximo de uma tradução — a mesma posição colocada de uma forma que o ouvinte possa acolher. O verdadeiro problema não é que seja falso; é que, depois de vinte anos, a tradução pode ser a única versão restante.

Qual dos dois lados está no controle

Três verificações.

Pergunte a si mesmo se a pessoa a quem você está ajudando agora pediu essa ajuda. Não se ela precisa, o que talvez seja verdade — mas se ela pediu.

Pergunte o que você quis nesta semana, diferentemente do que você providenciou para os outros. Se nada vier à mente, essa é a resposta, e é a mais importante desta página.

E pergunte quando foi a última vez que você deixou uma divergência em aberto. Se todo conflito na sua vida foi resolvido, alguns deles foram apenas suavizados, e os que foram suavizados continuam lá.

Uma coisa para observar nesta semana: expresse uma preferência sua, em voz alta, que cause inconveniência a alguém. Note como a sensação é estranha — e note que a pessoa ficou perfeitamente bem.