ENFJの長所と短所

人の長所を引き出す能力と、人を意図通りに配置する能力は、まったく同じ能力です。温もりとそれを受け取ってほしいという欲求、責任感と憤り、尽きることのないエネルギーと見失われた本当の自分についても、同じことが言えます。

だからこそ、それらをご都合の良い長所リストと申し訳程度の短所リストに分けるのではなく、以下のように対にして並べています。このタイプにおいて、影響力を手元に残したまま、「それは何のための影響力なのか」という問いから逃れることはできません。

われわれは他人に自分を偽り慣れているうちに、しまいには自分に対しても自分を偽るようになる。

— François de La Rochefoucauld

6つの特質と、それぞれが支払う代償

可能性を見抜くこと — そして「改善される対象」としての相手 導き手は、誰かがどうあり得るかを的確に見抜きます。相手自身が思い至るより早く気づくこともしばしばで、その可能性を実現するために何年もの時間を費やします。自分が今の自分になれた理由として、導き手の名を挙げる人は非常に多く存在します。

その代償は、「可能性として見られること」と「ありのままを見られること」は別物だという点です。常にどこか「育成プロジェクト」のように扱われているパートナーや友人、子どもは、自分がまだ未完成な存在であるかのような、低く絶え間ない感覚を察知します。このタイプがそのギャップを言葉にすることは滅多にありませんが、それゆえに状況は悪化します。基準はその場に暗黙のうちに存在しており、一度も明言されていないがゆえに反論することもできないのです。

影響力 — そして実際には開かれていなかった選択肢 このタイプは、正しい選択肢が誰の目にも明白な選択肢に見えるよう、状況を枠づけることができます。家庭やチーム、あるいは教室において、それは計り知れないほど価値があり、外からは何の操作もしていないように見えます。

しかし、他人の心情を正確に読み取り、結果に強くこだわり、選択肢の提示方法をコントロールしている人間は、中立な選択肢を提供しているとは言えません。大半の導き手は自覚なしにこれを行っており、それこそが見破りを難しくしている要因です。問われているのは、あなたに悪気がなかったかどうかではありません。相手が「別の選択肢を選んだとしても、あなたの温もりを失わずに済んだかどうか」です。

責任感 — そして誰も頼んでいない重荷 導き手は、周囲の人々がどう過ごしているかについて、頼まれもしないのに、そして多くは誰にも気づかれないまま責任を背負い込みます。このタイプがまとめるグループは円滑に機能しますが、その理由を正しく理解しているメンバーは滅多にいません。

代償は、「勝手に背負った責任」は「任された責任」ではないということです。このタイプは、自分の分ではない大量の荷物を抱え込むことになり、誰かを見捨てるように見えることなしには、それを下ろすことができなくなります。重荷は目に見えないまま積み重なり、周囲がそれを知るのは大抵、完全に崩壊した瞬間です。

温もり — そしてそれを保つために削られる「自分」 このタイプは、計算なしに心から惜しみなく関心や励まし、時間を注ぎ込みます。周囲の人々は彼らと共にいることでより良い状態になります。それは演技ではありません。

その請求書は「迎合」という形で届きます。導き手は、一緒にいる相手に合わせて口調や立ち位置、時には意見までもすり合わせます。それがあまりに滑らかなため、どこまでが調整だったのか自分でも見失ってしまいます。年月が経つにつれ、広く好かれてはいるものの、対立を生むような事柄について自分が本当は何を考えているのか、心の内では分からなくなっている人間が出来上がります。

解決への衝動 — そして解決されずに「平らにならされた」問題 決着のついていない対立は、このタイプにとって居心地の悪いものです。そのため導き手は事態を収拾しようと働きかけ、困難な状況が決裂したまま固定化するのを防ぐ立役者となります。

しかし、幕引きと根本的な解決は同じではありません。このタイプは物事を取り繕い、周囲の感情をなだめ、全員を再び機能する状態へと戻しますが、根本的な意見の不一致は手つかずのまま、口にすることさえタブーになります。導き手が率いるグループは、心地よく生産的でありながら、本当に重要な「たった一つのこと」について話し合えない場になり得ます。

忠誠心 — そして周囲を驚愕させる突然の去り際 導き手は、状況が正当化できる限度をはるかに超えて耐え、留まり続けます。立ち去ることは誰かを失望させることを意味するからです。

そしてある日、何の前触れもなく去っていきます。しかし前触れがなかったわけではありません。このタイプは異議を唱えるのではなく内へと飲み込み、水面下でひそかに精算を続けているのです。そのため彼らが行動を起こす段階では、それは不満の表明ではなく確定した「結論」になっています。影響を受ける人々は、判決が下されたその日に初めて事件の存在を知らされることになります。

的を射ていない2つの非難

助けるのは「必要とされたいから」だという非難。 確かにそういう場合もありますし、このタイプはそれを自省すべきです。しかし、根本的な動機はもっと単純で、病的なものではありません。彼らには「その人の現状」と「あり得る可能性」の間のギャップが見えており、それを放置しておくのは、壁の絵が歪んで掛かっているのを見るのと同じように純粋に気持ちが悪いのです。すべての寛大な行為が見返りを求めた駆け引きであるわけではありません。

相手に合わせるのは「不誠実」だという非難。 導き手はその場の空気に自分を適応させますが、そうしたことをしない人々からはそれが不誠実に見えます。しかしそれは「翻訳」に近いものです。同じスタンスを、聞き手が受け取れる形に翻訳して伝えているだけです。真の問題はそれが嘘であることではなく、20年も経つと、その「翻訳版」しか手元に残っていない事態に陥ることです。

どちらが主導権を握っているか

3つの確認をしてください。

現在あなたが助けている相手は、それを求めてきたでしょうか。「助けを必要としているかどうか」（おそらく必要としているのでしょう）ではなく、「相手が求めてきたかどうか」です。

あなたが今週、誰かのために手配したこととは別に、自分自身は何を望んだかを問いかけてみてください。何も思い浮かばないなら、それこそが答えであり、このページで最も重要な事実です。

そして、意見の相違を決着させずにそのままにしておいたのはいつが最後だったかを振り返ってください。あなたの人生においてあらゆる対立がすべて解決されてきたのだとすれば、その一部は単に平らにならされただけであり、ならされた問題は今もそこに残っています。

今週気をつけるべきこと： 誰かにとって少し都合の悪い、あなた自身の好みを声に出して一つ伝えてみてください。それがどれほど奇妙に感じられるか、そして相手は何事もなく受け入れたという事実に気づいてください。