ENFJ Forces et faiblesses

La capacité à révéler le meilleur chez les autres et celle de les manœuvrer sont une seule et même capacité. Il en va de même pour la chaleur et le besoin qu’elle soit reçue, la responsabilité et le ressentiment, l’énergie inépuisable et l’oubli de soi.

C’est pourquoi ils sont associés ci-dessous plutôt que séparés en une liste flatteuse et une liste d’excuses. Il n’existe aucune version de ce type qui conserve l’influence sans avoir à se demander à quoi elle sert.

Nous sommes si accoutumés à nous déguiser aux autres qu’enfin nous nous déguisons à nous-mêmes.

— François de La Rochefoucauld

Les six, et ce que chacun coûte

Voir le potentiel — et la personne qu’on cherche à améliorer. Les Mentors remarquent ce que quelqu’un pourrait être, avec précision, souvent avant que la personne n’y ait elle-même songé, et ils investiront des années pour rendre cela possible. Un nombre considérable de personnes peuvent désigner un Mentor comme la raison pour laquelle elles sont devenues ce qu’elles sont.

La contrepartie, c’est qu’être perçu comme un potentiel ne revient pas à être vu pour qui l’on est. Un partenaire, un ami ou un enfant traité en permanence comme un projet en chantier le ressent : ce sentiment sourd et constant de ne pas être encore tout à fait fini. Ce type exprime rarement l’écart, ce qui empire les choses : l’exigence flotte dans la pièce, tacite, et on ne peut la contester puisqu’elle n’a jamais été formulée.

L’influence — et le choix qui n’en était pas vraiment un. Ce type sait cadrer une situation de manière à ce que la bonne décision devienne l’évidence. Dans une famille, une équipe ou une classe, c’est immensément précieux et cela passe totalement inaperçu de l’extérieur.

Mais quelqu’un qui déchiffre parfaitement les autres, qui a un intérêt direct dans le résultat et qui contrôle la manière dont les options sont présentées n’offre pas un choix neutre. La plupart des Mentors le font sans s’en rendre compte, ce qui rend le mécanisme si difficile à déceler. Le test ne consiste pas à savoir si tu avais de bonnes intentions ; il s’agit de savoir si l’autre aurait pu choisir l’autre option sans perdre ta chaleur.

La responsabilité — et la charge qui n’a jamais été assignée. Les Mentors s’approprient la façon dont les choses se passent pour ceux qui les entourent, sans qu’on leur demande et souvent sans que personne le sache. Les groupes organisés par ce type tournent mieux, et les membres comprennent rarement pourquoi.

Le revers, c’est qu’une responsabilité prise n’est pas une responsabilité confiée, et ce type finit par porter une charge immense qui ne lui appartient pas et qu’il ne peut déposer sans donner l’impression d’abandonner quelqu’un. Le fardeau s’accumule de manière invisible, et son entourage n’en entend généralement parler qu’au moment de l’effondrement.

La chaleur — et ce que coûte le personnage nécessaire pour la maintenir. Ce type offre son attention, ses encouragements et son temps avec une générosité sincère et spontanée, et les gens se portent mieux en sa présence. Ce n’est pas un rôle.

L’addition prend la forme d’une constante complaisance d’adaptation. Les Mentors s’ajustent à leur interlocuteur — le ton, la posture, parfois l’opinion — et le font avec une telle aisance qu’ils finissent par oublier quelles parties étaient des concessions. Au fil des ans, cela façonne quelqu’un de largement apprécié, mais intimement incapable de savoir ce qu’il pense réellement dès qu’un sujet fait débat.

La volonté d’aboutir — et le problème qu’on a lissé au lieu de le régler. Un conflit non résolu est insupportable pour ce type ; les Mentors s’efforcent donc d’y mettre fin, et ils sont souvent la raison pour laquelle une situation difficile ne s’est pas éternisée.

Mais clore un dossier n’est pas résoudre un problème. Ce type arrondira les angles, gérera les états d’âme et remettra tout le monde au travail, tandis que le désaccord de fond restera intact et tabou. Les groupes menés par un Mentor peuvent être agréables, productifs et parfaitement incapables d’aborder le seul sujet qui compte.

La loyauté — et le départ qui stupéfie tout le monde. Les Mentors restent, et persistent, bien au-delà de ce que la situation justifie, parce que partir équivaudrait à laisser tomber quelqu’un.

Et puis ils s’en vont, et cela paraît sortir de nulle part. Ce n’est pas le cas : ce type encaisse plutôt que de contester, tient ses comptes en secret, et au moment où il agit, il ne s’agit plus d’une doléance mais d’une conclusion. Les personnes concernées découvrent les chefs d’accusation le jour même du verdict.

Deux procès d’intention sans fondement

Vouloir aider ne sert qu’à se sentir indispensable. C’est parfois vrai, et ce type ferait bien de s’interroger là-dessus. Mais le moteur principal est généralement plus simple et moins maladif : il voit un écart entre ce que quelqu’un est et ce qu’il pourrait être, et laisser cet écart tel quel lui est aussi physiquement désagréable qu’un tableau de travers sur un mur. Tous les gestes généreux ne sont pas des manœuvres.

S’adapter aux autres, c’est de l’hypocrisie. Les Mentors se règlent sur l’atmosphère de la pièce, ce que ceux qui ne fonctionnent pas ainsi prennent pour un manque de sincérité. C’est plus proche d’une traduction — la même position rendue dans un langage que l’interlocuteur peut recevoir. Le vrai danger n’est pas que ce soit faux ; c’est qu’au bout de vingt ans, la traduction soit la seule version restante.

Lequel est aux commandes

Trois vérifications.

Demande-toi si la personne que tu aides en ce moment t’a demandé de le faire. Pas si elle en a besoin — c’est peut-être le cas — mais si elle l’a demandé.

Demande-toi ce dont tu avais envie cette semaine, indépendamment de ce que tu as arrangé pour les autres. Si rien ne vient, voilà la réponse, et c’est la plus importante de cette page.

Et demande-toi à quand remonte la dernière fois où tu as laissé un désaccord ouvert. Si chaque conflit de ta vie a été réglé, certains ont seulement été lissés, et ceux qui ont été étouffés sont toujours là.

Une chose à observer cette semaine : exprime à voix haute une préférence personnelle qui dérange quelqu’un. Remarque à quel point la sensation est étrange — et remarque qu’il s’en est très bien remis.