ENTJ: Amistades

Los Directores conservan menos amigos de lo que su sociabilidad sugiere. Este tipo se desenvuelve bien en cualquier sala, conoce a muchísima gente, la mayoría lo recuerda, y sin embargo su círculo real es reducido, elegido a conciencia y mantenido durante décadas.

La brecha entre el círculo aparente y el real es más amplia aquí que en casi cualquier otro tipo, y es el origen de la mayor parte de lo que falla en el plano social para esta personalidad.

Nada es más peligroso que una idea cuando es la única que se tiene.

— Émile Chartier

Elegidos por su sustancia

Lo que atrae a este tipo hacia alguien es la competencia en alguna de sus formas. Ni el estatus ni el éxito: la sensación de que una persona es realmente buena en algo y se lo toma en serio. A un Director le fascinará un cantero y le aburrirá un vicepresidente, y el criterio que aplica radica por completo en si hay algo auténtico debajo.

También le atraen las personas con gravedad propia: alguien con proyectos propios, opiniones propias y ninguna necesidad particular de recibir la aprobación del Director. Cualquiera que sea meramente complaciente pierde su interés con rapidez, y los Directores suelen ser lo bastante conscientes como para notar cuándo se han rodeado de aduladores, y para encontrarlo vagamente alarmante.

El punto ciego

Los Directores quieren amigos que debatan con ellos, y con frecuencia son la última persona con la que un amigo se siente seguro debatiendo.

Este es el problema social central del tipo y es enteramente autoinfligido, razón por la cual conviene nombrarlo con precisión en lugar de con condescendencia.

Un Director desea de verdad que lo desafíen. Es más persuasible de lo que parece, respeta más a alguien después de que le hayan llevado la contraria con buenos argumentos y suele alegrarse en lugar de ofenderse. Pero también llega con una rapidez, una certeza y unos modales que llevan años reportándole recompensas, y el efecto en quien tiene enfrente es la sensación de que plantear una objeción va a salir caro.

Así que nadie la plantea. El Director concluye entonces, de forma lógica, que nadie discrepa, y las amistades que sobreviven son precisamente aquellas en las que alguien le paró los pies al principio, descubrió que era bienvenido y, como resultado, se volvió permanente.

La solución no pasa por mostrarse menos seguro, algo que este tipo no puede hacer de forma convincente. Consiste en ser explícito: decir en voz alta, más a menudo de lo que parece necesario, que se desea ese debate. A este tipo nunca se le ocurre decirlo, porque desde el interior de su propia cabeza la invitación resulta evidente.

Lo que aportan

Lealtad práctica a una escala que la mayoría de la gente jamás llega a experimentar.

Un Director que te considera su amigo te presentará a quien haga falta, te abrirá la puerta, gastará capital político y asumirá tu problema como un desafío organizativo que hay que resolver. No se anda con sentimentalismos al respecto y rara vez vuelve a mencionarlo después, lo que significa que el beneficiario a menudo ni se entera de todo lo que se movió por él.

En una crisis, responde con una fiabilidad inusual. Donde otros tipos ofrecen consuelo, este se presenta con un plan, una lista de contactos a los que llamar y la disposición de hacer la llamada difícil en persona. Ante la clase de problemas que requieren acciones concretas —perder el empleo, un asunto legal, una urgencia familiar con logística—, vale más que cualquier otra cosa que se pueda ofrecer.

Dónde se tensa la cuerda

Tres factores, en orden descendente según la frecuencia con la que acaban con las amistades.

La disponibilidad. La agenda de este tipo está verdaderamente llena, y la amistad pierde terreno frente a la obligación porque la amistad no exige nada. Muchos Directores llegan a los cuarenta con enormes logros a sus espaldas y un círculo social que fue mermando en silencio mientras miraban hacia otro lado. No se tomó ninguna decisión; sencillamente, la amistad fue perdiendo la partida semana tras semana durante diez años.

La franqueza aplicada a los amigos. Los Directores dicen la verdad sin amortiguar el golpe y aplican a un amigo el mismo listón que a un compañero de trabajo, algo que el amigo no pidió. Un comentario que este tipo considera directo puede recibirse como una sentencia que tarda meses en disiparse, y el Director ni recordará haberlo hecho.

El reflejo de corregir. Un amigo que describe una dificultad recibe a cambio un diagnóstico y una propuesta de plan. A veces eso es exactamente lo que hace falta y es la razón por la que acuden a este tipo con sus problemas. A menudo, la persona solo quería una hora de compañía, y lo que recibió fue una evaluación de su situación que no había pedido.

Lo que de verdad funciona

Dos mecanismos, ninguno glamuroso, ambos eficaces.

Ponlo en la agenda. Este tipo cumplirá un compromiso que figure en el calendario y no cumplirá una intención difusa, por sincera que sea. Agendar tiempo para los amigos no es frialdad: es el único mecanismo por el que esta personalidad llega a ver a alguien, y la alternativa no es la espontaneidad, es la nada.

Di la invitación en voz alta. Dime si me equivoco en esto. Quiero que me lleves la contraria. Por dentro parece redundante y no lo es; todo el punto ciego descrito arriba se disuelve para quienes lo escuchan, y ellos son los que se quedan.

Lo que dicen sus amigos

De forma constante, dos cosas.

Que esta persona cambió algo tangible en sus vidas —un trabajo, un contacto clave, una decisión tras convencerlos de tomarla o descartarla—, y que lo hizo sin que se lo pidieran y sin volver a sacarlo a colación jamás.

Y que tuvieron que aprender a no tomarse las formas como algo personal, y que una vez que lo lograron, se convirtió en una de las relaciones más honestas que tenían. Nadie que lleve veinte años cerca de un Director duda de cuál es su lugar, y un número sorprendente de personas afirma que esa fue la razón por la que se quedaron.

Una cosa a la que prestar atención esta semana: dile a un amigo, sin rodeos, que quieres que te diga cuando te equivocas. Luego espera, porque la primera vez que lo intente, tu reacción decidirá si habrá una segunda.