ENTJ Amitiés

Les Directeurs gardent moins d’amis que leur sociabilité ne le laisse supposer. Ce type est à l’aise dans une pièce, connaît un nombre considérable de personnes, marque la mémoire de la plupart d’entre elles — et son cercle réel est restreint, choisi délibérément et conservé pendant des décennies.

Le fossé entre le cercle apparent et le cercle réel est plus large ici que chez presque tout autre type, et c’est la source de la majeure partie de ses déboires relationnels.

Rien n’est plus dangereux qu’une idée, quand on n’a qu’une idée.

— Émile Chartier

Choisis pour le fond

Ce qui attire ce type vers quelqu’un, c’est la compétence, sous une forme ou une autre. Pas le statut, pas le succès — le sentiment qu’une personne est réellement douée pour quelque chose et qu’elle le prend au sérieux. Un Directeur sera fasciné par un tailleur de pierre et s’ennuiera avec un vice-président, et la distinction qu’il fait repose entièrement sur la présence ou non de quelque chose de solide en dessous.

Il est aussi attiré par les personnes qui ont leur propre centre de gravité : quelqu’un avec ses propres projets, ses propres opinions, et aucun besoin particulier de l’approbation du Directeur. Quiconque est simplement agréable perd vite l’intérêt de ce type, et les Directeurs sont généralement assez lucides pour remarquer quand ils se sont entourés de gens qui acquiescent — et pour trouver cela légèrement inquiétant.

L’angle mort

Les Directeurs veulent des amis qui discutent leurs idées, et ils sont souvent la dernière personne avec qui un ami se sent en sécurité de débattre.

C’est le problème relationnel central de ce type et il est entièrement auto-infligé, c’est pourquoi il mérite d’être nommé avec précision plutôt qu’avec complaisance.

Un Directeur souhaite véritablement la contradiction. Il est plus facile à convaincre qu’il n’y paraît, respecte davantage une personne après avoir été contredit avec de bons arguments, et s’en trouve généralement ravi plutôt que froissé. Mais il arrive aussi avec une rapidité, une certitude et une assurance qui ont été récompensées pendant des années, et l’effet produit sur la personne d’en face est qu’avancer une objection semble risquer de coûter cher.

Alors personne n’en formule. Le Directeur en conclut ensuite, logiquement, que personne n’est en désaccord — et les amitiés qui durent sont précisément celles où quelqu’un a osé répliquer dès le début, a découvert que c’était bienvenu, et s’est installé durablement grâce à cela.

La solution n’est pas de paraître moins certain, ce que ce type ne peut pas feindre de manière convaincante. Elle consiste à être explicite : dire à voix haute, plus souvent qu’il ne semble nécessaire, que la controverse est bienvenue. Ce type ne songe jamais à le dire, car de l’intérieur de sa tête, l’invitation coule de source.

Ce qu’ils apportent

Une loyauté concrète à une échelle que la plupart des gens ne rencontrent jamais.

Un Directeur qui te considère comme un ami fera les présentations, ouvrira la porte, utilisera son capital politique et abordera ton problème comme un défi logistique à résoudre. Il le fait sans sentimentalisme et le mentionne rarement après coup, ce qui signifie que le bénéficiaire ignore souvent à quel point les choses ont bougé pour lui.

Il répond présent dans les crises avec une fiabilité hors du commun. Là où d’autres types offrent de la sympathie, celui-ci arrive avec un plan, une liste de personnes à joindre, et la disposition à passer lui-même le coup de fil difficile. Pour le genre de problème qui appelle des actions — une perte d’emploi, un souci juridique, une urgence familiale avec de la logistique —, cela a plus de valeur que tout ce qu’on peut offrir d’autre.

Les points de tension

Trois facteurs, par ordre décroissant de la fréquence à laquelle ils mettent fin aux amitiés.

La disponibilité. L’emploi du temps de ce type est véritablement plein, et l’amitié cède le pas aux obligations parce que l’amitié n’exige rien. Beaucoup de Directeurs atteignent la quarantaine avec de grandes réussites et un cercle relationnel qui s’est réduit discrètement sans qu’ils y prennent garde. Rien n’a été acté ; l’amitié a simplement perdu la bataille, semaine après semaine, pendant dix ans.

Le franc-parler appliqué aux amis. Les Directeurs disent la vérité sans filtre et appliquent à un ami la même exigence qu’à un collègue, ce pour quoi l’ami n’avait pas signé. Une remarque que ce type juge simplement directe peut être reçue comme un jugement qui met des mois à s’estomper, et le Directeur n’aura aucun souvenir de l’avoir formulée.

Le réflexe d’optimisation. Un ami décrit une difficulté et reçoit immédiatement un diagnostic et une proposition de plan. Parfois, c’est exactement ce qu’il faut et c’est la raison pour laquelle on vient trouver ce type. Souvent, la personne voulait juste une heure de présence, et ce qu’elle a reçu, c’est une évaluation de sa situation qu’elle n’avait pas demandée.

Ce qui fonctionne réellement

Deux mécanismes, sans éclat particulier, mais efficaces.

Le noter dans l’agenda. Ce type honorera un engagement qui figure dans son calendrier et n’honorera pas une intention vague, aussi sincère soit-elle. Bloquer des créneaux pour ses amis n’est pas froid — c’est le mécanisme par lequel cette personnalité parvient à voir qui que ce soit, et l’alternative n’est pas la spontanéité, c’est le néant.

Formuler l’invitation à voix haute. Dis-moi si je fais fausse route. Je veux que tu me contredises. Cela semble redondant vu de l’intérieur, mais ça ne l’est pas ; tout l’angle mort décrit plus haut se dissipe pour ceux qui l’entendent, et ce sont eux qui restent.

Ce que disent leurs amis

Constamment deux choses.

Que cette personne a changé quelque chose de concret dans leur vie — un travail, une mise en relation, une décision évitée ou provoquée par la discussion — et l’a fait sans qu’on le lui demande et sans jamais le rappeler.

Et qu’il leur a fallu apprendre à ne pas prendre la forme pour une attaque personnelle, et qu’une fois ce cap franchi, c’était l’une des relations les plus franches qu’ils aient eues. Personne parmi ceux qui sont proches d’un Directeur depuis vingt ans n’a le moindre doute sur sa place, et un nombre surprenant de personnes disent que c’est la raison pour laquelle elles sont restées.

Une chose à observer cette semaine : dis à un ami, avec des mots simples, que tu souhaites qu’il te dise quand tu as tort. Puis attends — car la première fois qu’il s’y essaiera, ta réaction décidera s’il y aura une seconde fois.