ENTJ Amizades

Diretores mantêm menos amigos do que a sociabilidade deles sugere. Esse tipo se sente à vontade em uma sala, conhece muita gente, é lembrado pela maioria — e o círculo real é pequeno, escolhido de forma deliberada e mantido por décadas.

A distância entre o círculo aparente e o círculo real é maior aqui do que em quase qualquer outro tipo, e é a origem da maior parte do que dá errado socialmente para essa personalidade.

Nada é mais perigoso do que uma ideia quando ela é a única que você tem.

— Émile Chartier

Escolhidos pela substância

O que atrai esse tipo para alguém é a competência sob alguma forma. Não o status, não o sucesso — a sensação de que a pessoa é genuinamente boa em algo e leva isso a sério. Um Diretor fica fascinado por um pedreiro e entediado por um vice-presidente, e a distinção que ele faz gira inteiramente em torno de existir algo real por baixo.

Eles também são atraídos por pessoas com gravidade própria: alguém com seus próprios projetos, suas próprias opiniões e sem nenhuma necessidade específica da aprovação do Diretor. Qualquer pessoa puramente agradável perde o interesse desse tipo rapidamente, e os Diretores costumam ser lúcidos o bastante para notar quando estão cercados de pessoas que concordam com tudo — e achar isso ligeiramente alarmante.

O ponto cego

Diretores querem amigos que debatam com eles, e com frequência são a última pessoa com quem um amigo se sente seguro para discutir.

Esse é o problema social central do tipo e é inteiramente autoinfligido, e é exatamente por isso que vale a pena apontá-lo com precisão, em vez de simpatia.

Um Diretor quer sinceramente o desafio. Eles são mais fáceis de convencer do que parecem, respeitam mais alguém depois de serem bem contrariados e costumam ficar maravilhados em vez de ofendidos. Mas eles também chegam com rapidez, certeza e uma postura que foi recompensada durante anos, e o efeito na pessoa à frente é que contestar parece custar caro.

Então a contestação não vem. O Diretor conclui, de forma plausível, que ninguém discorda — e as amizades que sobrevivem são justamente aquelas em que alguém rebateu logo no início, descobriu que isso era bem-vindo e se tornou permanente por causa disso.

A solução não é ter menos certeza, algo que esse tipo não consegue fingir de maneira convincente. É ser explícito: dizer em voz alta, com mais frequência do que parece necessário, que o debate é desejado. Esse tipo nunca pensa em dizer isso, porque, de dentro da própria cabeça, o convite é óbvio.

O que eles oferecem

Lealdade prática em uma escala que a maioria das pessoas nunca encontra.

Um Diretor que considera você um amigo faz a apresentação, abre a porta, gasta capital político e assume seu problema como um desafio organizacional a ser resolvido. Eles não têm sentimentalismo em relação a isso e raramente mencionam o assunto depois, o que significa que o destinatário muitas vezes nem sabe o quanto foi feito por ele.

Eles aparecem em crises com uma confiabilidade fora do comum. Enquanto outros tipos oferecem compaixão, este chega com um plano, uma lista de contatos e a disposição de fazer a ligação difícil pessoalmente. Para o tipo de problema que exige ação concreta — a perda de um emprego, um problema jurídico, uma emergência familiar com logística —, isso vale mais do que qualquer outra coisa à disposição.

Onde o vínculo estremece

Três coisas, em ordem decrescente de frequência com que encerram amizades.

Disponibilidade. A agenda desse tipo é genuinamente cheia, e a amizade perde para a obrigação porque a amizade não faz cobranças. Muitos Diretores chegam aos quarenta anos com muita coisa conquistada e um círculo social que encolheu em silêncio enquanto eles não estavam prestando atenção. Nada foi decidido; simplesmente perdeu toda semana durante dez anos.

Franqueza crua aplicada a amigos. Os Diretores dizem a verdade nua e crua sem amortecer e aplicam o mesmo padrão a um amigo e a um colega de trabalho, o que não foi o combinado para o amigo. Uma observação que esse tipo considera direta pode cair como um julgamento que leva meses para sumir, e o Diretor nem vai se lembrar de tê-la feito.

O reflexo de resolver. Um amigo descrevendo uma dificuldade recebe um diagnóstico e um plano proposto. Às vezes, isso é exatamente o necessário e é o motivo pelo qual as pessoas trazem problemas a esse tipo. Muitas vezes, a pessoa só queria uma hora de companhia e o que recebeu foi uma avaliação não solicitada da própria situação.

O que realmente funciona

Dois mecanismos, ambos sem nenhum glamour, ambos eficazes.

Coloque na agenda. Esse tipo cumpre um compromisso marcado no calendário e não cumpre uma intenção vaga, por mais sincera que seja. Agendar amigos não é frieza — é o mecanismo pelo qual essa personalidade consegue ver qualquer pessoa, e a alternativa não é a espontaneidade, é o nada.

Faça o convite em voz alta. Me diga se eu estiver errado sobre isso. Quero que você me conteste. Parece redundante de dentro da sua cabeça, mas não é; todo o ponto cego acima se desfaz para as pessoas que ouvem isso, e são elas que permanecem.

O que os amigos dizem

Consistentemente, duas coisas.

Que essa pessoa mudou algo concreto na vida deles — um trabalho, uma apresentação, uma decisão para a qual foram encorajados ou da qual foram demovidos — e fez isso sem que pedissem e sem nunca mais tocar no assunto.

E que tiveram de aprender a não levar a forma de falar para o lado pessoal, e que, uma vez feito isso, tornou-se uma das relações mais honestas que já tiveram. Ninguém que é próximo de um Diretor por vinte anos tem qualquer dúvida sobre qual é a posição dele, e um número surpreendente de pessoas diz que foi por isso que continuou por perto.

Uma coisa para observar nesta semana: diga a um amigo, com todas as letras, que você quer ser avisado quando estiver errado. Depois espere — porque, na primeira vez em que ele tentar, a forma como você reagir definirá se haverá uma segunda.