ENTP: Fortalezas y debilidades

No existe una versión de este tipo que conserve la rapidez y pierda la inquietud. Son la misma propiedad, medida en dos momentos distintos: uno cuando un problema necesita resolverse y otro cuando necesita terminarse.

Por eso, el formato que sigue los empareja. Seis rasgos, cada uno con la factura que trae consigo, porque una lista de virtudes seguida de una lista indulgente de defectos insinúa que podrías tener lo primero sin lo segundo, y nadie lo ha logrado jamás.

Una coherencia tonta es el duende de las mentes pequeñas.

— Ralph Waldo Emerson

Los seis rasgos y lo que cuesta cada uno

Detección rápida de patrones… y la respuesta que llegó demasiado pronto. Los Provocadores conectan cosas que nadie más ha conectado, y lo hacen a toda velocidad. Ante un problema que lleva un mes atascado, este tipo suele esbozar una solución en cuestión de una hora, recurriendo a algo estructuralmente similar de un campo que no tiene nada que ver. Es la propiedad más valiosa de este tipo y no está repartida de forma uniforme.

La factura es una seguridad que va por delante de las pruebas. Un patrón que parece correcto se siente, desde dentro, idéntico a un patrón que es correcto, y los Provocadores a veces construyen un argumento elaborado y persuasivo sobre una similitud que no se sostiene. Además, se les da insólitamente bien debatir, lo que significa que la versión mala de la idea sobrevive más tiempo del que merece, y quien al final la refuta tiene que atravesar una defensa realmente hábil para conseguirlo.

Mente abierta genuina… y ningún terreno fijo. Este tipo cambia de opinión con más facilidad que casi cualquier otro, sin avergonzarse, y sostiene muy pocas posturas como parte de su identidad. Eso es más raro de lo que parece. La mayoría de las personas que dicen estar abiertas a que las convenzan solo lo están en temas que no les importan.

El coste es que alguien capaz de defender cualquier postura a veces deja de saber en cuál está. Los Provocadores pueden convencerse y desconvencerse de una postura en una sola tarde, y la gente a su alrededor aprende —con razón— que una opinión expresada por este tipo tiene menos peso que la expresada por otra persona. Eso es un pequeño peaje en cada interacción, y se va acumulando.

Comodidad ante el conflicto… y daños que pasan desapercibidos. Este tipo no se achanta ante una conversación difícil, dice lo que nadie más dirá y no necesita que el ambiente sea cómodo. En una organización donde todo el mundo anda midiendo a los demás, eso vale muchísimo.

Pero estar cómodo con el conflicto no es lo mismo que ser hábil en él. Un Provocador sale de una discusión lleno de energía y asume que la otra parte también, sin darse cuenta de que la otra persona lleva dándole vueltas desde el martes. Este tipo acumula a sus espaldas pequeñas heridas sin reparar a un ritmo del que no es consciente, porque la clave de su propia relación con el conflicto es que no le deja marca.

Improvisación… y la ausencia de sistemas. Ante una crisis, sin plan y con información incompleta, los Provocadores rinden. Se sienten cómodos decidiendo con datos parciales, son buenos reformulando un problema para que tenga solución y no les incomoda en absoluto la ambigüedad que paraliza a los demás.

El fallo correspondiente es que este tipo construye muy pocos sistemas, porque un sistema es la respuesta a un problema que ellos prefieren resolver desde cero cada vez. Por tanto, todo depende de que estén presentes y lúcidos, lo cual funciona a la perfección hasta la semana en que no lo están. Los Provocadores suelen ser la razón por la que un equipo sobrevivió a un mal trimestre y, a veces, la razón por la que no podía funcionar sin ellos.

Humor… y la salida de escape que proporciona. Este tipo tiene gracia, a menudo de forma excepcional, y ese humor no es mero adorno. Calma los ánimos, permite decir verdades incómodas y es gran parte del motivo por el que se les perdona todo lo demás.

También es una vía de escape. Un Provocador al que están a punto de hacerle una pregunta sincera puede convertirla en un chiste antes de que termine de formularse, y ambas partes pasan a otra cosa. Hecho de vez en cuando, es una virtud. Hecho por reflejo, hace que este tipo resulte inalcanzable, y quienes más cerca están de él acaban notando que jamás han tenido una conversación del todo sincera.

Negativa a aceptar verdades establecidas… y la batalla que no merecía la pena. Los Provocadores no hacen algo solo porque sea lo que se acostumbra a hacer, y una gran parte de lo que merece la pena se logra gracias a alguien que se negó a aceptar la respuesta establecida.

El coste es la proporción. Este tipo gastará un capital valioso discutiendo una convención que no costaba nada respetar, delante de personas cuya buena voluntad valía más que tener razón. No todas las normas son afirmaciones que deban ponerse a prueba. Algunas son solo parte del mobiliario, y reorganizarlo en público es una forma de anunciar que eres una persona difícil sin ganar nada a cambio.

Dos acusaciones que no se sostienen

Que discutir significa que no les importa lo que piensas. Casi siempre significa lo contrario. Los Provocadores discuten con más vehemencia con las personas a las que respetan y se muestran cortésmente complacientes con las que ya han descartado. Si este tipo ha dejado de llevarte la contraria, esa es la señal por la que deberías preocuparte, no el debate en sí.

Que no son de fiar. Lo de empezar y no terminar es real, pero la conclusión es falsa. En las cosas con las que un Provocador se ha comprometido de verdad —alguien que necesita ayuda, una promesa explícita, una crisis—, este tipo responde, y responde mejor que la mayoría, porque la situación por fin resulta lo bastante interesante como para retenerlo. La falta de constancia tiene que ver con el aburrimiento, no con la lealtad, y ambas cosas se confunden sin cesar.

Cuál está al mando

Tres comprobaciones, en el orden en que funcionan.

Pregúntate si estarías defendiendo esa postura si no hubiera nadie mirando. Si la respuesta es no, estás actuando para los demás en lugar de poner a prueba una idea, y todo el mundo en la sala nota la diferencia, aunque no sepa ponerle nombre.

Pregúntate cuándo fue la última vez que dejaste pasar una afirmación endeble sin rebatirla. Si no te acuerdas, el reflejo automático está al mando y el juicio crítico se ha desconectado.

Y pregúntate qué has terminado este año. No qué has empezado, ni qué has resuelto en teoría: qué has terminado y entregado a alguien. Si la lista está vacía, el cajón de los proyectos pendientes va ganando, y ninguna cantidad de ideas nuevas va a solucionar un problema provocado, precisamente, por tener demasiadas ideas nuevas.

Una cosa a la que prestar atención esta semana: deja pasar una cosa con la que no estés de acuerdo sin hacer ningún comentario. Fíjate en la fuerza que tiene ese impulso. Ese impulso resume toda esta página.