ENTP Forces et faiblesses

Il n’existe aucune version de ce type qui garde la vivacité et perde l’agitation. C’est la même propriété, mesurée à deux moments différents — une fois quand un problème doit être résolu, une fois quand il doit être terminé.

Le format ci-dessous les associe donc deux à deux. Six traits, avec chacun la facture qui l’accompagne, car une liste de vertus suivie d’une liste embarrassée de défauts laisse entendre que l’on pourrait avoir les premières sans les seconds, ce qui n’arrive jamais.

Une cohérence aveugle est le démon des petits esprits.

— Ralph Waldo Emerson

Les six, et ce que chacun coûte

Détection rapide de schémas — et réponse arrivée trop tôt. Les Provocateurs relient des choses que personne d’autre n’avait reliées, et ils le font à toute vitesse. Face à un problème enlisé depuis un mois, ce type esquissera souvent une solution en moins d’une heure, en s’appuyant sur une structure similaire tirée d’un domaine qui n’a strictement rien à voir. C’est la force la plus précieuse de ce type, et elle n’est pas répartie équitablement.

La facture, c’est une certitude qui court plus vite que les preuves. Un schéma qui semble juste donne exactement la même impression, de l’intérieur, qu’un schéma qui est juste, et les Provocateurs bâtissent parfois un argumentaire soigné et persuasif sur une ressemblance qui ne tient pas. Ils sont aussi exceptionnellement doués pour débattre, ce qui signifie que la mauvaise version de l’idée survit plus longtemps qu’elle ne le mérite — et que la personne qui finit par la réfuter doit venir à bout d’une défense redoutablement affûtée.

Véritable ouverture d’esprit — et aucun ancrage. Ce type change d’avis plus facilement que presque tous les autres, sans la moindre honte, et ne fait de presque aucune position une affaire d’identité. C’est plus rare qu’il n’y paraît. La plupart des gens qui se disent ouverts aux arguments ne le sont que sur les sujets qui leur importent peu.

Le coût, c’est qu’à force de pouvoir défendre n’importe quel point de vue, on finit parfois par ne plus savoir où l’on se situe. Les Provocateurs peuvent se convaincre d’une idée puis s’en détourner en un après-midi, et leur entourage apprend — à raison — qu’une position affirmée par ce type a moins de poids qu’une position affirmée par un autre. C’est un léger tribut payé à chaque interaction, et il s’accumule.

Aisance dans le conflit — et dégâts passés inaperçus. Ce type ne recule pas devant une conversation difficile, dit ce que personne d’autre n’osera formuler et n’a pas besoin que l’ambiance soit confortable. Dans une organisation où chacun passe son temps à ménager tout le monde, cela vaut cher.

Mais être à l’aise avec le conflit ne signifie pas y être habile. Un Provocateur sort d’une altercation gonflé à bloc en partant du principe que son interlocuteur l’est aussi, sans voir que celui-ci rumine encore l’échange depuis mardi. Ce type accumule derrière lui de petites blessures non réparées, à un rythme dont il n’a aucune conscience, parce que le principe même de son rapport au conflit est qu’il ne laisse aucune trace chez lui.

Improvisation — et système aux abonnés absents. Face à une crise, sans plan et avec des informations partielles, les Provocateurs s’illustrent. Décider sur des données incomplètes leur convient, ils savent reformuler un problème pour le rendre soluble et ne sont nullement dérangés par l’ambiguïté qui paralyse les autres.

L’échec symétrique, c’est que ce type ne bâtit presque aucun système, parce qu’un système est la réponse à un problème qu’il a l’intention de résoudre à neuf à chaque fois. Tout repose donc sur sa présence et sa vivacité, ce qui fonctionne à merveille jusqu’à la semaine où il n’est pas là. Les Provocateurs sont généralement la raison pour laquelle une équipe a survécu à un mauvais trimestre, et parfois la raison pour laquelle elle ne sait plus tourner sans eux.

L’humour — et la porte de sortie qu’il offre. Ce type est drôle, souvent exceptionnellement drôle, et cet humour n’est pas un décorum. Il détend l’atmosphère, permet d’énoncer des vérités qui fâchent, et explique pour une bonne part qu’on lui pardonne le reste.

C’est aussi une trappe d’évacuation. Si on s’apprête à lui poser une question sincère, un Provocateur peut la désamorcer par une plaisanterie plus vite que la question n’a le temps d’atterrir, et les deux passeront à autre chose. Fait de temps en temps, cela s’appelle de l’élégance. Fait par réflexe, cela rend ce type insaisissable, et ses proches finissent par s’apercevoir qu’ils n’ont jamais eu une seule conversation tout à fait franche.

Refus des vérités reçues — et combat inutile. Les Provocateurs ne feront pas une chose simplement parce qu’elle se fait, et une grande part de ce qui vaut la peine d’être entrepris vient de quelqu’un qui a refusé la réponse convenue.

Le coût, c’est le sens de la mesure. Ce type est capable de dépenser un capital réel à contester une convention qui ne coûtait rien à respecter, devant des gens dont la bienveillance valait bien plus que le point débattu. Toutes les règles ne sont pas des hypothèses à éprouver. Certaines ne sont que le mobilier de la pièce, et le bousculer en public est une façon de s’afficher comme quelqu’un de pénible, sans rien obtenir en retour.

Deux procès qui ne tiennent pas

Que débattre signifie qu’ils se moquent de ton avis. C’est généralement l’inverse. Les Provocateurs débattent avec le plus d’acharnement avec les personnes qu’ils respectent, et se montrent poliment approbateurs avec celles qu’ils ont rayées de leur carte mentale. Si ce type a cessé de te contredire, c’est là le signal inquiétant — pas la contradiction.

Qu’ils ne sont pas fiables. Commencer sans terminer est une réalité, mais la conclusion est fausse. Sur les sujets où un Provocateur s’est véritablement engagé — une personne en difficulté, une promesse faite sans détour, une situation de crise —, ce type répond présent, et mieux que la plupart des gens, car la situation est enfin assez captivante pour retenir son attention. Le manque de fiabilité relève de l’ennui, pas de la loyauté, et la confusion entre les deux est constante.

Qui est aux commandes

Trois vérifications, dans l’ordre où elles agissent.

Demande-toi si tu soutiendrais cette argumentation si personne ne te regardait. Si la réponse est non, tu joues la comédie plutôt que de tester une idée, et tout le monde dans la pièce sent la différence, même sans pouvoir la nommer.

Demande-toi à quand remonte la dernière fois où tu as laissé passer une affirmation fragile sans la contester. Si tu ne t’en souviens pas, c’est le réflexe qui pilote la machine et le discernement s’est éteint.

Et demande-toi ce que tu as achevé cette année. Pas commencé, pas résolu sur le principe — achevé, et livré à quelqu’un. Si la liste est vide, c’est le tiroir qui gagne, et aucune quantité d’idées nouvelles ne va régler un problème causé par les idées nouvelles.

Une chose à surveiller cette semaine : laisse passer une remarque avec laquelle tu n’es pas d’accord sans faire de commentaire. Mesure la force de la pulsion. Cette pulsion, c’est toute la page.