ENTP Stärken & Schwächen

Es gibt keine Version dieses Typs, die das Tempo behält und die Rastlosigkeit verliert. Sie sind dieselbe Eigenschaft, nur an zwei verschiedenen Punkten gemessen – einmal, wenn ein Problem geknackt werden muss, und einmal, wenn es zu Ende gebracht werden soll.

Das folgende Format stellt sie deshalb paarweise gegenüber. Sechs Eigenschaften, jeweils mit dem Preis, den sie fordern. Denn eine Liste von Tugenden, gefolgt von einer entschuldigenden Liste von Schwächen, suggeriert, man könne das Erste ohne das Zweite haben. Das hatte noch nie jemand.

Eine törichte Konsequenz ist das Schreckgespenst kleiner Geister.

— Ralph Waldo Emerson

Die sechs Eigenschaften und was jede einzelne kostet

Rasche Mustererkennung – und die Antwort, die zu früh da war. Provokateure verknüpfen Dinge, die noch niemand verknüpft hat, und sie tun es blitzschnell. Bei einem Problem, an dem man sich seit einem Monat die Zähne ausbeißt, liefert dieser Typ oft innerhalb einer Stunde die Grundform einer Lösung – hergeleitet aus etwas strukturell Ähnlichem aus einem völlig fremden Bereich. Das ist die wertvollste Eigenschaft dieses Typs, und sie ist nicht gleichmäßig verteilt.

Der Preis dafür ist eine Selbstsicherheit, die den Beweisen davoneilt. Ein Muster, das sich richtig anfühlt, fühlt sich von innen genauso an wie ein Muster, das richtig ist. Provokateure bauen gelegentlich eine aufwendige und überzeugende Argumentation auf einer Ähnlichkeit auf, die bei genauerem Hinsehen gar nicht trägt. Hinzu kommt, dass sie ungewöhnlich gut debattieren können: Die fehlerhafte Version einer Idee überlebt dadurch länger, als ihr zusteht – und wer sie am Ende widerlegen will, muss dafür erst einmal an einer handwerklich brillanten Verteidigung vorbei.

Echte Unvoreingenommenheit – und kein fester Boden. Dieser Typ ändert seine Meinung bereitwilliger als fast jeder andere, völlig ohne Schamgefühl, und macht die wenigsten Positionen zu seiner Identität. Das ist seltener, als es klingt. Die meisten Menschen, die von sich behaupten, offen für Argumente zu sein, sind es nur bei Themen, die ihnen gleichgültig sind.

Die Kosten: Wer jede Seite vertreten kann, weiß manchmal selbst nicht mehr, auf welcher er eigentlich steht. Provokateure können sich eine Überzeugung an einem einzigen Nachmittag ein- und wieder ausreden. Die Menschen in ihrem Umfeld lernen – zu Recht –, dass eine geäußerte Position dieses Typs weniger Gewicht hat als die von jemand anderem. Das ist ein kleiner Abzug bei jeder Interaktion, und er summiert sich.

Leichtigkeit im Konflikt – und Schäden, die unbemerkt bleiben. Dieser Typ weicht harten Gesprächen nicht aus, spricht das Unangenehme aus, das sonst niemand anspricht, und braucht keine harmonische Stimmung im Raum. In Organisationen, in denen jeder nur noch versucht, die Befindlichkeiten der anderen zu steuern, ist das ungeheuer viel wert.

Aber keine Angst vor Konflikten zu haben ist nicht dasselbe wie Konfliktkompetenz. Ein Provokateur verlässt einen Streit voller Energie und geht davon aus, dass es dem Gegenüber genauso geht. Er registriert dabei nicht, dass die andere Person seit Dienstag daran zu kauen hat. Dieser Typ hinterlässt eine Spur kleiner, unverheilter Wunden, von deren Ausmaß er nichts ahnt – denn das Fundament seines eigenen Verhältnisses zu Konflikten ist gerade, dass sie bei ihm keine Spuren hinterlassen.

Improvisation – und das fehlende System. In Krisen, ohne Plan und mit unvollständigen Informationen laufen Provokateure zur Hochform auf. Sie haben kein Problem damit, auf lückenhafter Datenbasis zu entscheiden, verstehen es meisterhaft, Probleme so umzudeuten, dass sie lösbar werden, und lassen sich von jener Ungewissheit, die andere lähmt, überhaupt nicht beunruhigen.

Die Kehrseite: Dieser Typ baut kaum Systeme auf. Ein System ist die Antwort auf ein Problem, das er jedes Mal lieber von Grund auf neu lösen will. Alles hängt folglich davon ab, dass er persönlich anwesend und hellwach ist. Das funktioniert brillant – bis zu der Woche, in der er es nicht ist. Provokateure sind meistens der Grund, warum ein Team ein schlechtes Quartal überstanden hat, und gelegentlich der Grund, warum es ohne sie gar nicht mehr handlungsfähig war.

Humor – und der Fluchtweg, den er öffnet. Dieser Typ ist witzig, oft außergewöhnlich witzig, und dieser Humor ist kein reines Beiwerk. Er nimmt Spannungen aus Räumen, macht harte Wahrheiten sagbar und ist zu einem großen Teil dafür verantwortlich, dass man ihm den Rest nachsieht.

Er ist aber auch eine Notfalltür. Einem Provokateur, dem man gerade eine ehrliche Frage stellen will, fällt ein Witz ein, noch bevor die Frage überhaupt ankommen kann – und beide gehen zur Tagesordnung über. Gelegentlich eingesetzt, ist das Souveränität. Als reiner Reflex bedeutet es, dass dieser Typ nie wirklich greifbar wird; und die Menschen, die ihm am nächsten stehen, bemerken irgendwann, dass sie noch nie ein vollkommen geradliniges Gespräch mit ihm geführt haben.

Widerstand gegen hergebrachte Weisheiten – und der Streit, der es nicht wert war. Provokateure tun Dinge nicht einfach deshalb, weil man sie eben so tut. Ein großer Teil dessen, was wirklich Wert hat, entsteht genau dadurch, dass jemand die bestehende Antwort nicht akzeptieren will.

Der Preis dafür ist mangelndes Augenmaß. Dieser Typ verschwendet echtes Kapital darauf, gegen eine Konvention anzurennen, deren Befolgung ihn nichts gekostet hätte – und das vor Leuten, deren Wohlwollen wertvoller gewesen wäre als das gewonnene Argument. Nicht jede Regel ist eine Behauptung, die widerlegt werden muss. Manche Regeln sind einfach nur das Mobiliar im Raum. Wer es demonstrativ vor aller Augen umstellt, signalisiert damit nur, dass er anstrengend ist, ohne irgendetwas dafür zu bekommen.

Zwei Vorwürfe, die nicht stimmen

Dass das ständige Debattieren bedeutet, ihnen sei deine Meinung egal. Meistens bedeutet es das Gegenteil. Provokateure streiten am härtesten mit Menschen, die sie respektieren, und werden höflich-umgänglich bei Menschen, die sie innerlich bereits abgeschrieben haben. Wenn dieser Typ aufhört, dich herauszufordern, ist das das Warnsignal, über das man sich Sorgen machen sollte – nicht die Konfrontation.

Dass sie unzuverlässig sind. Das Muster, Dinge anzufangen und nicht zu beenden, existiert tatsächlich, aber der Schluss daraus ist falsch. Bei Dingen, zu denen sich ein Provokateur verbindlich bekannt hat – ein Mensch in Not, ein ausdrückliches Versprechen, eine echte Krise –, taucht dieser Typ auf. Und er liefert besser ab als die meisten, weil die Lage endlich interessant genug ist, um seine Aufmerksamkeit zu halten. Die Unzuverlässigkeit rührt von Langeweile her, nicht von mangelnder Loyalität. Beides wird ständig verwechselt.

Wer gerade am Steuer sitzt

Drei Kontrollfragen, in der Reihenfolge ihrer Wirkung.

Frag dich, ob du dieses Argument auch bringen würdest, wenn niemand zusieht. Wenn die Antwort Nein lautet, spielst du eine Rolle, statt etwas zu prüfen – und jeder im Raum spürt diesen Unterschied, selbst wenn er ihn nicht benennen kann.

Frag dich, wann du das letzte Mal eine schwache Aussage unwidersprochen stehen gelassen hast. Wenn du dich nicht erinnern kannst, hat der Reflex das Ruder übernommen und das Urteilsvermögen hat sich abgeschaltet.

Und frag dich, was du dieses Jahr fertiggestellt hast. Nicht angefangen, nicht im Prinzip gelöst – fertiggemacht und jemandem übergeben. Wenn diese Liste leer ist, gewinnt die Schublade. Und kein Haufen neuer Ideen wird ein Problem beheben, das überhaupt erst durch neue Ideen entsteht.

Eine Sache, auf die du diese Woche achten kannst: Lass eine Sache, der du nicht zustimmst, völlig unkommentiert stehen. Beobachte, wie stark der Drang ist, doch etwas zu sagen. In diesem Drang steckt der ganze Inhalt dieser Seite.