Teste de Valores de Trabalho

Este teste não tem pontuação boa

Todos os outros instrumentos desta biblioteca medem o quanto você tem de alguma coisa. Este mede o que você quer, o que significa que não existe resultado melhor ou pior e nenhuma escala onde notas altas superem notas baixas.

Ele também é o único em que a pontuação total não tem sentido. Todo mundo quer os cinco — autonomia, maestria, propósito, segurança, status. Ninguém recusaria nenhum deles se fossem oferecidos de graça.

O que prevê se um trabalho serve para você é de quais deles você abre mão quando entram em conflito, e eles entram em conflito constantemente: autonomia contra segurança, maestria contra ascensão, propósito contra salário. Uma carreira é, em grande parte, uma sucessão dessas escolhas, feitas quase sempre sem serem examinadas.

Force a ordenação

As pontuações acima são menos úteis do que cinco minutos com as perguntas abaixo. Cada uma é uma escolha real que as pessoas enfrentam, e as respostas revelam mais do que qualquer escala.

Você aceitaria um corte salarial de 20% em troca do controle total do seu tempo? Autonomia contra status.

Você ficaria no mesmo emprego por seis anos para se tornar genuinamente excelente nele, enquanto colegas que mudaram de empresa a cada dois anos ultrapassaram você em títulos de cargo? Maestria contra status.

Você deixaria um emprego estável por um incerto, para fazer algo em que realmente acreditasse? Propósito contra segurança.

Você recusaria uma promoção que significasse gerenciar em vez de colocar a mão na massa? Maestria contra status novamente, e esta é a escolha em que as pessoas mais erram.

Você faria um trabalho que considera inútil pelo dobro do salário? Propósito contra recompensa.

Suas respostas ordenam esses cinco valores melhor do que o questionário.

Os dois valores que as pessoas relatam errado

Vale a pena nomeá-los, porque o autorrelato é mais fraco exatamente onde a desejabilidade social é mais forte.

O status é subestimado. Não é de bom tom admitir que você quer dinheiro, senioridade e reconhecimento; logo, as pessoas relatam se importar menos do que realmente se importam — e depois assumem uma função que atende aos valores declarados e se sentem infelizes por razões que não conseguem articular. O teste honesto não é se você quer ser admirado. É se receber visivelmente menos do que seus pares ainda incomodaria você daqui a dois anos.

O propósito é superestimado, e, no sentido oposto, ele é usado contra as pessoas. “Faça pela causa” é o argumento clássico para pagar mal, e os setores que mais recorrem a ele não costumam ser, necessariamente, os que mais geram impacto positivo. Se o propósito é genuinamente o seu valor principal, isso torna você mais vulnerável a esse argumento, e não menos, e faz com que você precise escolher seus empregadores com mais cuidado, e não menos.

A armadilha da promoção

O erro mais comum em relação a valores, e ele decorre de aceitar uma recompensa em um valor que custa caro a outro.

Alguém é excelente no trabalho que faz. Essa pessoa é promovida, que é como as organizações agradecem. O novo emprego passa a ser quase todo gestão — coordenar, relatar, permitir que outras pessoas façam aquilo em que ela era boa.

Essa é uma recompensa de status paga com maestria e, muitas vezes, também com autonomia. Para quem tem como valor principal o status, é uma troca inquestionavelmente boa. Para quem tem como valor principal a maestria, é um rebaixamento disfarçado de aumento salarial, e o fato de ser universalmente chamado de ascensão torna tudo muito difícil de recusar ou até mesmo de nomear.

Onde existe uma carreira técnica em Y, ela é frequentemente a resposta que ninguém sugeriu.

Valores mudam, e a ordem muda ainda mais rápido

Os cinco continuam reconhecíveis ao longo da vida; a ordenação, não.

A segurança aumenta consideravelmente com dependentes e com um financiamento imobiliário. A autonomia tende a aumentar com a competência, porque, uma vez que você sabe o que está fazendo, ter alguém dizendo como fazer torna-se intolerável. O status costuma atingir o pico na metade da carreira e cai depois. O propósito comumente cresce mais tarde, às vezes de forma abrupta.

O que significa que uma decisão de carreira tomada com base nas prioridades de alguém de vinte e cinco anos estará errada aos quarenta, e essa incompatibilidade costuma se manifestar como uma insatisfação vaga em um trabalho que melhorou objetivamente. Reordene seus valores a cada poucos anos, deliberadamente. Isso leva dez minutos e explica mais do que a maioria das pessoas imagina.

Sobre as questões

Os cinco valores seguem as dimensões que surgem com consistência nas pesquisas sobre motivação no trabalho, incluindo segurança e status, que as abordagens populares costumam deixar de lado em prol das três mais bem-vistas. As afirmações foram escritas para este teste, e não reproduzidas de um inventário com direitos autorais.

A versão inicial gratuita utiliza as cinco primeiras afirmações de cada aspecto, fornecendo uma leitura real de todos os cinco, em vez de uma leitura precisa de apenas dois.