Test des valeurs professionnelles

Ce test ne comporte aucun bon score

Tous les autres outils de cette bibliothèque mesurent la quantité d’un trait que tu possèdes. Celui-ci mesure ce que tu veux, ce qui signifie qu’il n’y a ni meilleur ni pire résultat, et aucune échelle où un niveau élevé surpasse un niveau faible.

C’est également le seul où le score global est dénué de sens. Tout le monde désire ces cinq éléments : autonomie, maîtrise, sens, sécurité, statut. Personne ne refuserait l’un d’eux s’il était offert sans contrepartie.

Ce qui détermine si un poste te convient, c’est la valeur à laquelle tu renonces quand elles s’opposent, et elles s’opposent continuellement : l’autonomie contre la sécurité, la maîtrise contre la promotion, le sens contre la paie. Une carrière n’est pour l’essentiel qu’une suite de ces arbitrages, tranchés la plupart du temps sans être examinés.

Force le classement

Les scores ci-dessus sont moins utiles que cinq minutes passées sur les questions qui suivent. Chacune représente un compromis réel auquel les gens se heurtent, et les réponses en apprennent bien plus long que n’importe quelle échelle.

Accepterais-tu une baisse de salaire de 20 % pour disposer d’un contrôle total sur ton temps ? L’autonomie contre le statut.

Resterais-tu six ans au même poste pour y devenir réellement exceptionnel, pendant que des collègues changeant tous les deux ans te dépassent en titre ? La maîtrise contre le statut.

Quitterais-tu un emploi stable pour une voie incertaine au service d’une cause qui te tient à cœur ? Le sens contre la sécurité.

Refuserais-tu une promotion qui impliquerait de manager au lieu de pratiquer le métier ? La maîtrise contre le statut, une fois de plus : c’est l’erreur que les gens commettent le plus couramment.

Ferais-tu un travail que tu juges inutile pour le double de ton salaire ? Le sens contre la rétribution.

Tes réponses classent ces cinq valeurs bien plus fidèlement que le questionnaire.

Les deux valeurs les plus mal déclarées

Il est utile de les nommer, car l’auto-évaluation montre ses faiblesses précisément là où le désir de conformité sociale s’avère le plus fort.

Le statut est sous-estimé. Il n’est pas de bon ton d’avouer que l’on veut de l’argent, un rang élevé et de la reconnaissance. Les gens déclarent donc y prêter moins d’attention qu’en réalité — puis acceptent un poste en accord avec leurs valeurs proclamées et s’y sentent malheureux, sans pouvoir formuler pourquoi. Le test de sincérité ne consiste pas à savoir si tu cherches l’admiration. Il consiste à te demander si être nettement moins bien payé que tes pairs te pèsera encore dans deux ans.

Le sens est surestimé, et dans l’autre sens, on s’en sert contre toi. « Fais-le pour la cause » est l’argument classique pour sous-payer, et les milieux qui le brandissent le plus ne sont pas systématiquement ceux qui font le plus de bien. Si le sens est véritablement ta valeur cardinale, tu es d’autant plus exposé à ce discours : choisis tes employeurs avec d’autant plus de vigilance.

Le piège de la promotion

C’est l’erreur la plus fréquente en matière de valeurs, et elle naît du fait d’accepter une récompense sur un plan qui t’en coûte un autre.

Quelqu’un excelle dans son travail. On lui accorde une promotion, qui est la manière habituelle dont les entreprises disent merci. Mais le nouveau poste se résume essentiellement à du management : coordonner, faire des comptes rendus, permettre à d’autres d’exercer ce dans quoi cette personne était douée.

C’est une récompense en statut payée au détriment de la maîtrise, et souvent aussi de l’autonomie. Pour quelqu’un dont la priorité absolue est le statut, l’arbitrage est excellent. Pour quelqu’un qui valorise d’abord la maîtrise, il s’agit d’une rétrogradation assortie d’une augmentation de salaire ; et comme tout le monde qualifie unanimement cela d’avancement, refuser ou simplement mettre des mots dessus devient particulièrement difficile.

Lorsqu’une filière d’expertise technique existe, elle constitue fréquemment la réponse que personne n’a songé à proposer.

Les valeurs changent, et leur ordre change encore plus vite

Ces cinq dimensions restent reconnaissables au cours d’une vie ; leur hiérarchie, non.

L’importance de la sécurité grimpe en flèche avec les personnes à charge et un prêt immobilier. L’autonomie a tendance à croître avec la compétence, car dès lors que l’on maîtrise son travail, se faire dicter sa façon de faire devient insupportable. Le statut culmine souvent au milieu d’une carrière, avant de décliner. Le sens gagne couramment en importance plus tard, parfois de façon brutale.

Ce qui signifie qu’un choix de carrière arrêté sur les priorités d’une personne de vingt-cinq ans sera inadapté à quarante ans, et ce décalage se manifeste d’ordinaire par une insatisfaction diffuse au sein d’un poste qui s’est pourtant objectivement amélioré. Refais ce classement tous les deux ou trois ans, posément. Cela prend dix minutes et apporte bien plus d’éclaircissements que ce que la plupart des gens imaginent.

À propos des propositions

Ces cinq valeurs reprennent les dimensions qui se dégagent systématiquement des recherches sur la motivation au travail, y compris la sécurité et le statut, que les approches grand public ont tendance à occulter au profit des trois autres, plus flatteuses. Les propositions ont été rédigées spécifiquement pour ce test plutôt que tirées d’un inventaire sous droits d’auteur.

L’évaluation gratuite soumet les cinq premières propositions de chaque facette, te donnant une vision tangible des cinq critères plutôt qu’une mesure étroite portant sur deux seulement.