Amicizie: ESTJ

Se un gruppo di amici è rimasto unito per vent’anni, qualcuno ha continuato a prenotare il tavolo. Qualcuno si ricorda a chi tocca, sollecita chi non ha risposto e riprogramma quando metà di loro dà buca.

Quella persona è spesso un Comandante, e viene ringraziata di rado, in parte perché sembra che non le costi alcuno sforzo e in parte perché questo tipo liquiderebbe comunque i ringraziamenti.

L’amicizia non è qualcosa che si impara a scuola. Ma se non hai imparato il significato dell’amicizia, non hai davvero imparato nulla.

— Muhammad Ali

Nata dal fare, conservata per la vita

Le amicizie del Comandante nascono di solito dall’azione piuttosto che dalla conversazione: una squadra, un lavoro, un circolo, un progetto. Questo tipo non si siede di fronte a uno sconosciuto per andare in profondità; fa qualcosa al fianco di qualcuno per due anni e alla fine scopre che sono amici.

Una volta formate, queste amicizie sono quasi permanenti. I Comandanti sono ancora in contatto con persone della scuola, del primo lavoro, del circolo che hanno lasciato dieci anni fa, e sono loro la ragione per cui quei legami sono sopravvissuti.

Il criterio, in gran parte inconscio, è lineare: questa persona fa ciò che ha detto che avrebbe fatto? Non il fascino, non gli interessi comuni. L’affidabilità. Un amico che si dimostra inaffidabile su qualcosa che contava viene silenziosamente riconsiderato, e quella valutazione è difficile da ribaltare.

Cosa offrono

Una lealtà pratica su una scala che la maggior parte delle persone non incontra mai.

Un amico Comandante prende il tuo problema come fosse un progetto. Farà le telefonate necessarie, troverà la persona che può aiutare, spenderà le proprie risorse a tuo favore e si presenterà il giorno stabilito con un furgone. Nelle categorie di guai che hanno una forma logistica — un trasloco, un lutto, un problema legale, una crisi — questo vale più di ogni messaggio di conforto che riceverai.

Inoltre tengono insieme il gruppo. È un ruolo sinceramente sottovalutato: la maggior parte delle cerchie di amici va avanti grazie a una sola persona che continua a prendere l’iniziativa, e quando quella persona smette, la cerchia scopre entro un anno che nulla si autososteneva.

E sono schietti con te. Questo tipo ti dirà chiaramente che il piano fa schifo, che quella persona non fa per te o che stai evitando qualcosa — il che è scomodo ed è, per gli amici che gli danno valore, l’intero punto della questione.

Dove le cose vanno male

Organizzare invece di chiedere. L’errore più comune. Questo tipo vede cosa sarebbe d’aiuto e lo organizza, senza che l’amico sia stato consultato. Di solito va bene, ogni tanto risulta invadente, e col tempo genera una relazione in cui una persona è sempre quella gestita dall’altra.

La schiettezza applicata a un amico. I Comandanti usano con gli amici lo stesso registro che usano con i colleghi, ma gli amici non hanno firmato per questo. Un’osservazione che questo tipo considera diretta può essere percepita come un giudizio che richiede mesi per svanire, e loro non ricorderanno nemmeno di averla fatta.

Il metro di misura rivolto all’esterno. Un amico che fa le cose diversamente non viene percepito come diverso, ma come uno che sbaglia, e gli viene fatto notare. Nel corso degli anni questo restringe la cerchia a persone che sono d’accordo o che hanno smesso di dire che non lo sono.

Non essere mai quello nei guai. Il fallimento più grande e silenzioso. Un Comandante affronterà da solo una propria vera crisi piuttosto che chiamare qualcuno, e dopo si sorprenderà del fatto che gli amici si sentano feriti per essere stati tenuti all’oscuro. Dal loro punto di vista, non essere stati avvisati è l’offesa vera.

La cosa che questo tipo non farà

Chiedere.

Vale la pena enunciarlo a parte, perché plasma ogni sua amicizia. I Comandanti offrono un aiuto pratico, immenso e senza esitazione, e non ricevono quasi nulla — non perché i loro amici siano tirchi, ma perché non c’è mai stata un’apertura. A una persona che visibilmente non ha bisogno di nulla non viene offerto niente.

Essere colui su cui tutti fanno affidamento non equivale a essere colui di cui qualcuno si preoccupa, e questo tipo di solito nota la differenza intorno ai cinquant’anni, in un’annata difficile, interpretandola come un giudizio sulle proprie amicizie anziché su come sono state impostate.

Cosa funziona davvero

Tre cose.

Chiedi qualcosa. Una volta. Un favore, un parere, un aiuto con una cosa pratica. La maggior parte delle persone vuole ricambiare e non ne ha mai avuto la possibilità, e l’amicizia ne esce più stretta invece che più gravata — cosa che sorprende questo tipo ogni singola volta.

Di’ le cose piccole. Quando un amico fa qualcosa che ti infastidisce, una frase, entro ventiquattr’ore, invece di archiviare la cosa e raffreddarti.

Lascia che una cosa rimanga disorganizzata. Presentati a qualcosa che non hai pianificato tu. Lascia che qualcun altro prenoti male. Le amicizie in cui non hai il controllo sono quelle in cui scopri se sei desiderato o semplicemente utile — e la risposta è quasi sempre migliore di quanto temi.

Una cosa a cui fare attenzione questa settimana: racconta a un amico qualcosa che trovi difficile da gestire, senza allegarci un piano. Guarda quanto in fretta vorrà aiutarti.