Conclusione: INTJ

Otto sezioni sono una quantità notevole di descrizioni, e le descrizioni hanno la tendenza a trasformarsi in permessi. Vale la pena dedicare l’ultima a chiarire che cosa tutto questo non significa.

Siamo ciò che facciamo ripetutamente. L’eccellenza, dunque, non è un atto, ma un’abitudine.

— Will Durant, sintetizzando Aristotele

Un tipo è un punto di partenza, non un verdetto

I tratti dietro l’INTJ sono ragionevolmente stabili nell’arco di una vita: questo la ricerca lo conferma. Ciò che la ricerca mostra anche, e che la tipologia tende a tralasciare, è che si spostano, in una direzione costante, per quasi chiunque. Su ampi studi longitudinali, a partire dai vent’anni le persone diventano un po’ più coscienziose, più amabili e meno volubili. L’effetto non è enorme e non è rapido, ma è reale, ed è più marcato della differenza tra molti dei sedici tipi.

In modo più utile: i tratti descrivono le impostazioni predefinite, e le impostazioni predefinite descrivono cosa fai quando la posta in gioco è nulla. Quasi tutto ciò che alle persone interessa davvero — se chiedi scusa, se porti a termine le cose, se sei qualcuno che gli amici possono chiamare alle due di notte — accade nello spazio tra la reazione automatica e la scelta. È in quello spazio che uno Stratega ha tanto margine d’azione quanto chiunque altro.

L’uso corretto di un profilo come questo non è «ecco chi sono». È «ecco con cosa dovrò fare i conti».

L’uso scorretto è più seducente e molto più diffuso: un tipo diventa una licenza. Sono un INTJ, sono semplicemente schietto. Sono un INTJ, non faccio convenevoli. Ciascuna di queste frasi prende la descrizione di una tendenza e la promuove a dato di fatto sul mondo, una promozione che nulla in questo modello giustifica. Chi ti dice che non può fare a meno di agire in un certo modo, di solito ti sta dicendo su cosa ha scelto di non esercitarsi.

Dove questo tipo ripaga con costanza

Certi ambienti fanno sembrare uno Stratega un genio, e vale la pena individuarli perché non sono distribuiti in modo uniforme.

Ovunque la ricompensa sia differita. La disponibilità di questo tipo a risultare impopolare ora pur di aver ragione dopo è la dote più rara che possiede, e produce i suoi frutti esattamente nei contesti in cui la maggior parte delle persone non sa aspettare: lavoro tecnico di profondità, ricerca, strategie a lungo raggio, qualsiasi cosa il cui verdetto arrivi dopo anni.

Ovunque il problema sia poco definito. In assenza di un processo e di supervisione, uno Stratega costruisce il processo. Con un processo già maturo e un ruolo prestabilito, la stessa persona è un dipendente mediocre e leggermente irritabile, motivo per cui i percorsi professionali di questo tipo somigliano così spesso a una serie di salti insoliti anziché a una scala lineare.

Ovunque l’onestà scarseggi. Nelle organizzazioni in cui tutti gestiscono tutti, la persona disposta a chiamare il vero problema con il suo nome assume un valore strutturale, e spesso finisce per ricevere fiducia ben oltre la propria posizione formale.

Dove comporta costi certi

Il rovescio della medaglia merita di essere esposto con altrettanta chiarezza.

Ovunque il lavoro consista soprattutto nelle altre persone. I ruoli la cui sostanza è una costante attenzione emotiva — non una conversazione difficile ogni tanto, ma un continuo attingere quotidiano al calore umano — logorano questo tipo più velocemente di quanto si aspetti, e il logorio si manifesta sotto forma di disprezzo prima ancora che di stanchezza.

Ovunque la velocità di risposta conti più della qualità della risposta. Alcuni ambienti premiano sinceramente una risposta calda e immediata rispetto a una corretta e ponderata, e in quel contesto uno Stratega verrà costantemente sottovalutato pur avendo costantemente ragione. Riconoscere che si tratta di una discrepanza di contesto e non di un fallimento personale richiede ad alcuni anche un decennio.

E ovunque il modello sia rimasto incontrastato per troppo tempo. La risorsa più grande di questo tipo degrada nell’isolamento: un modello privato su cui nessuno interviene per metterlo alla prova diventa un modello privato che sbaglia con estrema sicurezza. Gli Strateghi che invecchiano bene sono quelli che mantengono nei paraggi almeno una persona che non si lascia impressionare da loro.

Ciò che tende a valere per gli Strateghi che hanno successo

Tra coloro che arrivano a un buon traguardo, ricorrono alcuni aspetti.

Hanno trovato un lavoro in cui i tempi corrispondevano alla loro pazienza, invece di sforzarsi di essere più veloci. Hanno mantenuto un numero ristretto di relazioni in ottimo stato anziché molte in condizioni appena sufficienti. Hanno imparato — di solito tardi, di solito a proprie spese — che quei due secondi prima di parlare esistono, e che spenderli per impostare il discorso non costa nulla e fa guadagnare moltissimo.

Hanno smesso di trattare le informazioni emotive come dati di qualità inferiore. Non diventando espansivi, cosa che perlopiù non attecchisce, ma ammettendo che il modo in cui una persona vive una decisione è un dato di fatto relativo alla decisione stessa, e che un piano che lo ignora non è più razionale, ma solo meno dettagliato.

E hanno definito chiaramente cosa volevano, abbastanza presto perché facesse la differenza. Questo tipo è straordinariamente bravo a costruire un percorso verso una destinazione definita e straordinariamente riluttante a fissarne una, perché fissarla significa ammettere di volere qualcosa. Gli Strateghi che a cinquant’anni sembrano aver pianificato tutto in genere lo hanno fatto davvero — e la pianificazione è iniziata con uno scomodo atto di onestà sull’obiettivo, non con una strategia.

L’ultima considerazione

Il quadro delineato in queste nove sezioni è quello di una persona che ragiona su archi temporali lunghi, dice la verità nei momenti meno opportuni, è toccata dalle cose più di quanto lasci trasparire e preferisce risolvere un problema piuttosto che parlarne. Se ti ci riconosci, usalo: come una mappa dei punti di attrito, non come una formula di chi devi essere per forza.

E se non ti ci ritrovi, anche questa è un’informazione utile, e non è un fallimento del test. Metà delle persone che affrontano una valutazione di questo tipo si colloca vicino al centro di almeno una dimensione, dove l’etichetta è quasi arbitraria. La descrizione che ti si addice è quella che rispecchia te.

Una cosa a cui prestare attenzione questa settimana: nota la prossima volta in cui giustifichi un comportamento tirando in ballo il tuo tipo. Poi chiediti come suonerebbe la frase se il tipo non esistesse — se si tratta di un non posso, o di un non mi sono preso la briga di imparare a farlo. La risposta di solito è subito a portata di mano, ed è quasi sempre la seconda.