Percorsi di carriera: ENFP

Il consiglio standard per questo tipo è seguire la propria passione, il che è sia superfluo — l’avrebbe fatto comunque — sia attivamente dannoso, perché la passione qui ha un’emivita, mentre una carriera no.

Ciò per cui un Catalizzatore viene davvero pagato è il primo atto: vedere la possibilità, convincere gli altri a crederci e avviare qualcosa che altrimenti non sarebbe esistito. È una capacità reale e rara. Rappresenta anche circa il trenta per cento della maggior parte dei lavori, e la questione di fondo per la carriera di questo tipo riguarda interamente chi si occupa dell’altro settanta.

La vita è ciò che ti accade mentre sei occupato a fare altri progetti.

— John Lennon

Le tre condizioni

Varietà all’interno dello stesso lavoro, non tra molti lavori diversi. Questo tipo non ha bisogno di cambiare carriera ogni quattro anni; ha bisogno che i problemi continuino a cambiare mentre il datore di lavoro rimane lo stesso. Un ruolo con una serie a rotazione di clienti, progetti o sfide soddisfa lo stesso appetito del saltare da un lavoro all’altro, ma accumula qualcosa nel tempo. Questa distinzione è l’idea più utile presente in questa pagina.

Qualcun altro deve portare a termine. Non è un dettaglio opzionale. I Catalizzatori sono eccellenti nel primo atto e inaffidabili nel terzo, e le carriere che funzionano sono quelle che si affiancano presto a un produttore, un responsabile delle operations, un project manager o un co-fondatore. È così che si realizza la maggior parte del lavoro significativo in ogni campo, e non c’è nulla di cui vergognarsi.

Lo scopo deve resistere all’esame critico. Un Catalizzatore che vende qualcosa in cui non crede non riesce a fingere in modo convincente, non rispetta se stesso per il tentativo e si porta dietro il peso a casa. I valori, in questo caso, sono una condizione di lavoro indispensabile, non una semplice preferenza.

Dove riesce bene

I settori ovvi, con la relativa motivazione: tutto ciò che è a contatto con i clienti e di natura consulenziale, dove il compito consiste nel capire di cosa ha bisogno l’altra persona e far sembrare realizzabile una soluzione; l’insegnamento, dove questo tipo è spesso quello che gli studenti ricordano; il giornalismo; il marketing e la costruzione del brand; la selezione del personale; l’organizzazione di eventi; e la fase di fondazione di quasi ogni organizzazione.

Meno ovvi e spesso migliori: ricerca e progettazione sull’esperienza utente (user research e design), dove l’intero mestiere consiste nel parlare con le persone e individuare gli schemi ricorrenti; gestione di prodotto in aziende nelle prime fasi; documentari e saggistica; formazione e facilitazione; ruoli di programma nel non profit dove il lavoro consiste nell’avviare le cose; e le posizioni di raccordo in qualsiasi grande organizzazione — partnership, sviluppo aziendale, comunicazione interna — dove risultare graditi a chiunque nell’edificio è letteralmente il requisito richiesto.

La variabile non è la creatività. È se il lavoro esiste per fare il primo atto.

I tre modi in cui va a pezzi

La ripartenza seriale. Cinque carriere in quindici anni, ciascuna intrapresa con convinzione assoluta e abbandonata quando la parte interessante è finita. Ogni singolo passaggio era difendibile; il risultato complessivo è una persona a quarant’anni con un ventaglio di competenze insolito e niente che dia frutti a lungo termine. Il rimedio non è smettere di cambiare, ma cambiare all’interno di un contesto — stesso settore, nuovo problema — in modo che gli anni abbiano un valore cumulativo.

Il ruolo fatto solo di esecuzione. Scelto per denaro o stabilità: questo tipo riesce a reggerlo per circa diciotto mesi prima che qualcosa inizi a guastarsi a vista d’occhio. I Catalizzatori dovrebbero considerare un lavoro privo di novità come una questione di salute, piuttosto che come un problema di disciplina.

Il deprezzamento della reputazione. A metà carriera, i colleghi hanno imparato in silenzio a non fare affidamento sull’entusiasmo di questo tipo per i progetti portanti. Non viene mai detto apertamente e pone un limite a tutto: il lavoro interessante va a chi ha una parola su cui non si applicano sconti. Questo è il tetto per questo tipo, ed è del tutto meritato; si risolve con una lista ristretta di impegni che non vengono mai disattesi, anziché con il generico proposito di essere più affidabili.

Ciò che funziona davvero

Tre soluzioni, in ordine di rendimento.

Affiancati a un esecutore finale. Fallo presto, deliberatamente, e considerala una scelta strutturale anziché un fallimento personale.

Esternalizza le scadenze. Questo tipo non lascerà cadere un impegno preso verso una persona, ma farà slittare all’infinito un impegno preso verso se stesso. Ogni scadenza importante dovrebbe appartenere a qualcun altro.

Scegli un settore con un ciclo naturale. Qualsiasi attività organizzata in progetti, stagioni, campagne o clienti garantisce a questo tipo una legittima ripartenza a scadenze prefissate: l’appetito viene nutrito dalla struttura stessa del lavoro anziché dall’abbandonarlo.

Il limite massimo

Raramente è una questione di capacità, e raramente di intelligenza. È quasi sempre il fattore dello sconto: dopo un numero sufficiente di cose lasciate a metà, le promesse che questo tipo manterrà davvero vengono valutate allo stesso identico modo di quelle che non manterrà.

La correzione è mirata e priva di glamour. Scegli un numero ridotto di impegni — meno di quanto sembri adeguato — e non mancarne mai uno. L’affidabilità non deve essere universale per cambiare il modo in cui vieni trattato: deve essere chiaramente leggibile.

Come si riconosce il ruolo giusto

Non dall’entusiasmo, che questo tipo prova per qualsiasi nuovo ruolo durante i primi tre mesi e che è un segnale del tutto inutile. Il riscontro affidabile arriva intorno al nono mese: il lavoro non è più una novità e continui a essere interessato, hai portato a termine almeno una cosa che ora spetta a qualcun altro gestire, e non stai cercando in segreto qualcosa di più stimolante.

Se la parte interessante è finita al terzo mese e il lavoro è andato avanti, questa è un’informazione utile sul lavoro. Lasciare non è un difetto caratteriale — ma cambiare all’interno del proprio settore vale più che abbandonarlo del tutto.

Una cosa da osservare questa settimana: elenca le cose a tuo carico che sono completate a più dell’ottanta per cento. Portane a termine una, anche male. Lo storico è il tuo limite massimo, e si costruisce esattamente a partire da questo.