ENFJ Karrierewege

Die übliche Liste — Lehre, Personalwesen, Beratung, Führung im Non-Profit-Bereich — ist im Großen und Ganzen richtig und erklärt gar nichts. Für die Entscheidung zwischen zwei Jobs im selben Feld ist sie damit nutzlos.

Wofür dieser Typus bezahlt wird, ist, andere Menschen wirksam zu machen: zu erkennen, wozu jemand oder eine Gruppe fähig ist, und die Bedingungen zu schaffen, unter denen das Wirklichkeit wird. Das ist eine übertragbare Fähigkeit, und sie taucht an sehr vielen Orten auf, die die Standardliste nicht erwähnt.

Die einzigen wirklich Glücklichen unter euch werden die sein, die gesucht und gefunden haben, wie sie dienen können.

— Albert Schweitzer

Die drei Bedingungen

Die Arbeit muss sich um Menschen drehen, nicht um deren Abfertigung. Mentoren blühen dort auf, wo sie bei einer überschaubaren Zahl in die Tiefe gehen können, und gehen ein, wenn sich dieselbe Interaktion vierzigmal am Tag wiederholt. Es ist dasselbe Feld bei einem anderen Durchsatz: Dreißig Kinder gut zu unterrichten und zweihundert zu unterrichten sind unterschiedliche Berufe — dieser Typus meistert den ersten meisterhaft und wird vom zweiten innerlich ausgehöhlt.

Sie müssen die Wirkung sehen können. Dieser Typus muss beobachten können, wie jemand besser wird. Rollen, in denen der Effekt zwar real, aber unsichtbar ist — Politikgestaltung aus der Ferne, Großverwaltung, alles, wo man den Betroffenen nie begegnet —, entziehen ihnen das einzige Feedback, das sie tatsächlich nährt.

Der Sinn muss einer Überprüfung standhalten. Wird ein Mentor aufgefordert, etwas zu tun, das er für falsch hält, missfällt ihm das nicht einfach nur; er trägt es mit nach Hause, und kein Gehalt gleicht das aus. Das ist keine Vorliebe, sondern eine Arbeitsbedingung.

Wo sie sich bewähren

Die erwartbaren Bereiche, jeweils mit Einschränkung: Lehre (hervorragend, und die Besten dort gehören zu diesem Typus), Beratung und Therapie mit handhabbarer Fallzahl, Non-Profit- und Community-Leitung, Personalwesen auf der Ebene, wo es wirklich um Menschen geht.

Weniger offensichtlich und häufig besser: Vertrieb und Kundenbetreuung beratender Art, wo die Aufgabe darin besteht, den tatsächlichen Bedarf des Kunden zu verstehen, statt Produkte aufzudrängen; Recruiting; Organisationsentwicklung und Executive Coaching; Gastgewerbe und Restaurantleitung, wo das ganze Handwerk darin besteht, die Stimmung im Raum zu lesen; Regie bei Theater und Film, was fast ausschließlich daraus besteht, eine Leistung aus einem Menschen herauszuholen; allgemeinmedizinische Praxis mit langfristiger Betreuung; und Geschäftsführung in jeder Organisation, deren Probleme überwiegend menschliche Probleme sind — was auf die meisten zutrifft.

Die Variable ist nicht die Branche. Es ist die Frage, ob die Arbeit es belohnt, jemand anderen besser zu machen.

Wo es schiefgeht

Pflege und Bildung mit hohem Durchsatz. Die mit Abstand häufigste Karrierekatastrophe für Mentoren. Die Werte passen exakt zum Beruf, und die Bedingungen passen zu überhaupt nichts davon, wie dieser Typus funktioniert. Sie bleiben zu lange — zu gehen bedeutet, Menschen im Stich zu lassen — und brennen völlig aus. Meist ziehen sie den Schluss, sie seien nicht stark genug gewesen für eine Arbeit, für die sie in einer anderen Größenordnung eigentlich außergewöhnlich gut geeignet waren.

Rollen ohne menschlichen Kontakt. Intensive technische Einzelarbeit ist für diesen Typus weniger unangenehm als vielmehr schleichend abstumpfend. Sie können das, oft sogar gut, und das Fehlen von Menschen, auf die man einwirken kann, zermürbt sie auf eine Weise, die sich im Moment selbst nur schwer zuordnen lässt.

Überall dort, wo sie etwas umsetzen müssen, das sie für schädlich halten. Umstrukturierungen, die sie ablehnen; etwas verkaufen, das nicht funktioniert; eine Entscheidung verteidigen, die sie für unehrlich halten. Dieser Typus ist ungewöhnlich schlecht darin, Dinge emotional abzutrennen, und sollte das als Tatsache behandeln, nicht als Schwäche, die es zu überwinden gilt.

Die Decke

Selten das Können. Drei Dinge, geordnet danach, wie oft sie die eigentliche Ursache sind.

Das aufgesaugte Arbeitspensum. Weil dieser Typus bemerkt, was getan werden muss, und es schwer erträgt, es liegenzulassen, lagert sich Arbeit unsichtbar bei ihm an — der schwierige Kollege, die emotionale Pflege des Teams, die Sache, die zwischen zwei Zuständigkeiten gefallen ist. Nichts davon steht in der Stellenbeschreibung, alles davon steckt in der Arbeitswoche, und nichts davon taucht in den Leistungsnachweisen auf. Mentoren leisten durchweg eine schwerere Arbeit als die, an der sie gemessen werden.

Nicht fordern. Dieser Typus setzt sich vehement für andere Menschen ein und kaum für sich selbst, und er setzt voraus, dass sichtbarer Einsatz schon bemerkt wird. Das wird er nicht. Der funktionierende Perspektivwechsel lautet: Eine Führungskraft, die auf unvollständiger Informationsbasis agiert, trifft falsche Entscheidungen — die Fakten zu liefern, ist eine Dienstleistung, keine Forderung.

Konflikte an der Spitze. Führungspositionen erfordern es, wiederholt Standpunkte zu vertreten, die andere unglücklich machen, ohne das Unbehagen aufzulösen. Dieser Typus kann das, zahlt dafür aber einen spürbar hohen Preis. Manche Mentoren bleiben genau eine Stufe unter dem Niveau hängen, das sie eigentlich ausfüllen könnten — einfach weil die nächste Rolle vor allem daraus besteht.

Wie sich eine passende Stelle anfühlt

Nicht wie Euphorie — die hat dieser Typus in den ersten drei Monaten bei fast jeder neuen Aufgabe. Das verlässliche Indiz zeigt sich um Monat neun: Du kannst konkrete Menschen benennen, die durch dich in etwas besser geworden sind, die Fallzahl ist klein genug, dass du Herzlichkeit nicht vorspielen musst, und du verbringst den Sonntag nicht damit, dich von der Woche zu erholen.

Wenn die Arbeit stimmt und du erschöpft bist, prüfe das Pensum, bevor du an dir selbst zweifelst.

Ein Punkt, auf den du diese Woche achten solltest: Schreib alles auf, was du tust, womit dich niemand beauftragt hat. Schick die Liste kommentarlos an die Person, die über dein Arbeitspensum entscheidet.