ENTJのおわりに

指揮者は、彼らがいなければ実現しなかったはずの物事を成し遂げます。これが端的な要約であり、決して小さな成果ではありません。組織やプロジェクト、家庭は、この気質を持つ誰かが「漂流はここで終わりだ」と決断するまで、何年間も惰性で流され続けるのが常です。そして決断が下されたとき、漂流は止まります。

これまでの8つのセクションで述べた問題点はすべて、同じ気質を別の角度から見たものにすぎません。彼らを優秀たらしめている迅速さは、会話を早々に打ち切ってしまう迅速さでもあります。危機において頼りになるその確信は、異論を唱えることの代償を高くしてしまう確信でもあります。有能なチームや有能な子どもを育てる高い基準は、人が挫折しうる基準でもあるのです。

人間の真価は、権力を手にしたときに何をするかで測られる。

— プラトン

タイプとは初期位置である

ENTJの根底にある特性は生涯を通じてほぼ安定していますが、同時に変化もします。大規模な追跡調査では、人間は20代以降、測定可能なレベルで協調性が高まり、情動が安定していくことが示されています。その変化の幅は、16のタイプのいくつかの間に存在する差よりも大きいほどです。

より現実的な観点で言えば、特性とは初期設定を表すものであり、初期設定とは何のリスクもないときに何が起きるかを示すものにすぎません。3人目の意見を待ったかどうか、悪い知らせが迅速に届いたかどうか、今週子どもに成果と関係のない温かい言葉をかけたかどうか——それらはすべて、初期設定と意思決定のあいだの隙間に存在しています。

このタイプは、その事実を特定の方法で都合よく利用してしまう傾向があり、それをはっきり指摘しておく価値があります。「自分は率直なだけだ。裏表はない。」そのどちらも事実です。しかし、どちらも「それによって何を犠牲にしたか」という問いへの答えにはなっていません。このパーソナリティは、問いに答えるのではなく、問いそのものを終わらせてしまうような自信に満ちた言葉を放つことが異常なほど得意です。そしてそれこそが、このプロファイル全体のテーマの縮図でもあります。

タイプとは初期設定を示すものです。限界を示すものではありません。そしてこのパーソナリティは、意図的にその限界を引き上げる能力が際立って高いのです。

その証拠は、このタイプ自身の実績にあります。指揮者は、必要だと判断したスキルを、感情を挟まず極めて組織的に習得します。忍耐、相談、無条件の温かさ——それらはいずれも一つのスキルであり、手法が存在し、このタイプが重要だと判断した事柄に注ぐ真剣さをもって向き合えば、必ず身につくものです。

この気質が確実に成果を生む領域

状況が悪化しつつあるあらゆる場面。このタイプは主導権を握ります。不完全な情報のもとで決断を下し、その結果に責任を持つ覚悟は、組織図の上のほぼどんな資質よりも稀少で価値があります。

労力を組織化する必要があるあらゆる場面。物事がどこへ向かうべきかを見通せる人は大勢います。しかしこのタイプは、そこへ到達するために3年の歳月と多大な政治的資本を注ぎ込むこともいといません。この二つが揃っているからこそ、彼らは人の上に立つのです。

能力が見落とされているあらゆる場面。指揮者は、如才ない凡庸な人物よりも、不器用な専門家をごく自然に引き立てます。彼らの一人に目をとめられたことで始まったキャリアは無数に存在します。

そして、迅速で不完全な決断を下さないことが、一切の決断を下さないことを意味するような、あらゆる真の緊急事態においてです。

確実に代償を払う領域

権限のない状況で人を動かさなければならないあらゆる場面。このタイプはその状況に適応しません。立ち去るのが常であり、多くの場合そうすべきです。

待つことに価値があるあらゆる場面。放置することで自然と解決する問題もあれば、成長に1年を要する人間もおり、あえて遅く下すことで真に優れたものになる決断もあります。このタイプはその3つすべてにおいて構造的に不得手であり、忍耐を「気迫の欠如」と解釈しがちです。

そして、自らが通り過ぎたあとの禍根です。押し潰された同僚、早々に打ち切られた反論、最初の1ヶ月で見切りをつけられた人物——どれもその時点では目に見えませんが、出世が上から与えられる段階を過ぎ、周囲からその場にいてほしいと望まれることが求められる立場になったとき、そのすべてが依然としてそこに残っています。

成功を収めている指揮者に共通して見られる特徴

10分間の余裕を買うことを学び、決断は10分待っても大抵損なわれないことに気づいています。

悪い知らせを自分の元へ持ち込んでも絶対に安全だと周囲に示し、異論が出ないことを同意と取り違えるのをやめています。

成果と結びつけることなく温かい言葉をかけることを、違和感がなくなるまで繰り返しています。まずはそれが最も重要となる家庭において。

自分の能力の上限よりも抱え込む仕事を減らし、その分、他の誰も真似できないほど完璧に成し遂げています。

そして、自らを恐るべき存在にしていた要素——決断を下し、その結果を引き受ける覚悟——を維持しながらも、「自分より歩みの遅い人間は、話を聞く価値も劣る」という思い込みを捨て去っています。その思い込みを捨てられるかどうかが、一つの部署を20年間率いる指揮者で終わるか、最終的に組織全体を率いる指揮者になるかの決定的な違いです。

最後に

これら9つのセクションを通じて描かれたのは、行動が速く、有能で、外に見せるよりも不確かさを抱えており、実力に対しては純粋に寛容で、そして誰からも「それを背負いたいか」と尋ねられないまま多くのものを背負い込んでいる人物の姿です。もし心当たりがあるなら、これを摩擦が生じる場所を示す地図として使ってください。摩擦を起こすための免罪符としてではなく。

そして、もし心当たりがないなら、それは診断ツールの失敗ではなく、単なる一つのデータです。多くの人はこれらの指標の少なくとも一つの境界線付近におり、そこでのタイプ分けは多分に便宜的なものにすぎません。あなたに当てはまる説明こそが、あなたにとって正しい説明です。

今週意識すべきこと： あなたに報告してくる立場の人に、まだ伝えていないことはないかと尋ねてみてください。そして、どんな答えが返ってきたとしても、他の言葉を口にする前に、まずは話してくれたことに感謝してください。最初のあなたの反応が、次があるかどうかを決めるのです。