仕事の価値観20例｜自分の優先順位を見つける方法

仕事の価値観とは、働くうえで大切にしたいことや、仕事に求める条件・成果のことです。たとえば、自律性、学習、安定性、公正な報酬、目的意識、柔軟性、評価、上司からの支援などが挙げられます。企業が掲げる理念や、仕事にどれだけ熱心に取り組むかとは別のものです。

大切なのは、魅力的に見える価値観を並べることではありません。すべての希望を満たせないとき、何を優先するかを考えることです。給与の高さに魅力を感じていても、介護や育児を担っている時期には、勤務時間の見通しが立つことのほうが重要かもしれません。

仕事の価値観20例と、具体的な働き方

次の一覧は、漠然とした希望を言葉にする手がかりになります。「もっと良い仕事がしたい」だけでは、何を変えればよいのかわかりません。「自分で判断できる範囲を広げたい」「急なシフト変更を減らしたい」と表現すると、次の行動を考えやすくなります。

似た言葉でも、求めている条件は異なる場合があります。「柔軟性」は始業時間を選べることを指す一方、「勤務時間の見通し」は毎週同じ固定シフトで働けることを指すかもしれません。リモートワークで働く場所を選べても、勤務時間を自由に調整できたり、先の予定が立てやすくなったりするとは限りません。

内発的価値観は、学習、熟達、意義のある貢献など、仕事そのものから得られる充実感に関わります。外発的価値観は、報酬、評価、昇進、安定性など、仕事を通じて得られる待遇や成果に関わります。両方を大切にしても構いません。仕事そのものを楽しんでいても、公正な報酬を求めるのは自然なことです。収入を優先するからといって、仕事に関心がないわけでもありません。

仕事の価値観は、企業理念や仕事への姿勢とは別のもの

個人の仕事の価値観は、「自分が仕事に何を求めるか」を表します。一方、企業理念や労働倫理などは、組織が大切にする原則や、責任への向き合い方を表す言葉です。

仕事に関わる概念の違い

自律性を重視する人でも、細かな計画に沿って働くことはできます。大切なのは、計画に従うかどうかではなく、その計画や進め方を自分で選べるかどうかです。自律性を求めることは、仕組みやルールを拒むこととは違います。

同じように、無理のない勤務時間を求めているからといって、仕事への責任感は判断できません。決められた時間内で丁寧かつ確実に働きつつ、仕事が生活の大部分を占めることは望まない人もいます。

知りたいことが仕事の優先順位ではなく、計画性や社交性といった自分の傾向なら、ビッグファイブ性格診断で、より幅広い性格特性を自分の回答に基づいて振り返れます。性格特性と仕事の価値観は、それぞれ異なる面を捉えるものです。どちらか一方だけで、自分に合うキャリアが決まるわけではありません。

企業理念についても、掲げられた言葉と実態を分けて見る必要があります。たとえば「尊重」を掲げる企業でも、上司が休暇中の従業員に頻繁に連絡していることはあり得ます。仕事を選ぶ際には、理念が日々の行動にどう表れているかが重要です。

また、作業を繰り返し先延ばしにすることは、柔軟性や自律性を重視することとは別の話です。気になっているのが作業を避けること、なかなか着手できないこと、作業に伴う気持ちの負担なら、先延ばし診断が振り返りの手がかりになります。その傾向を、変わらない性格だと決めつける必要はありません。

仕事の価値観を整理する5つの視点

長いリストを整理するときは、次の5つの領域から考えてみると役立ちます。それぞれの領域には重なる部分があります。

• 自律性: 仕事の進め方、意思決定、スケジュール、担当範囲について、どれだけ裁量を持てるか。たとえば、決められた予算は守りつつ、顧客の問題を解決する方法は自分で選びたいと考える場合があります。
• 熟達: 学習やスキルの習得を通じて専門性を深め、難しい課題に取り組むこと。大きなチームを管理するより、高度な技術的課題を扱えるようになることに成長を感じる人もいます。
• 目的意識: 人の役に立つこと、技術を生かすこと、責任を果たすことなどを通じて、仕事に意味を感じられるか。非営利団体で働くことに限りません。暮らしに欠かせない設備を修理したり、仕事で得た収入で家族を支えたりすることにも、目的を見いだせます。
• 安定性: 収入や雇用の見通しが立ち、求められる役割が明確で、リスクが自分の対処できる範囲に収まっていること。安定した組織で働きながら、研修や昇進の機会を積極的に求める人もいます。
• 地位と報酬: 報酬、評価、影響力、昇進など、成果や成長が目に見える形で得られること。上位の役職を望むのも、見栄のためとは限りません。仕事を進めるうえで、より大きな意思決定権が必要な場合もあります。

これらは振り返りのための分類であり、人を5つの普遍的な性格タイプに分けるものではありません。たとえば昇進によって、学習の機会、影響力、経済的な安定性が同時に得られることもあります。

人間関係、柔軟性、ワークライフバランス、創造性、作業環境、働く場所も、5つの領域にきれいに収まらないからといって見落とさないでください。職人にとっては、リモートワークの選択肢より、設備の整った作業場のほうが重要かもしれません。一方、家族の近くで暮らすために、働く場所を選べることが必要な人もいます。

分類は考えを整理するための手がかりです。自分が無理なく続けられる仕事の条件は、自分の事情に照らして考える必要があります。性格タイプ診断も、人との関わり方や意思決定の好みを言葉にする別の手がかりになりますが、結果のタイプによって、どの仕事の条件を優先すべきかが決まるわけではありません。

希望する条件が両立しないとき、選択から見える優先順位

何を優先し、どこまでなら妥協できるかを考えると、自分の価値観がはっきりしてきます。

• 明確な目標と自律性: プロジェクト責任者が、進め方を選ぶ自由と、明確な期限・予算・成功基準の両方を求めることはあります。目指す成果を明確にしてほしいという希望は、細かく管理してほしいという希望とは異なります。
• 介護中の安定性: 家族を介護している人は、早いキャリアアップより、収入や勤務時間の安定を優先するかもしれません。その後、支援体制や担う役割が変われば、予定は立てにくくても学習機会の多い仕事を検討することもあるでしょう。
• 柔軟性を優先した役職選び: スケジュールを自分で調整しながら専門性を高めるために、役職が下がる選択をする人もいます。その選択だけで、向上心がないとは判断できません。

自分の優先事項を把握することと、実際に条件を交渉することは別です。勤務時間の見通しが必要だとわかっていても、上司に希望を伝えるのは難しい場合があります。

意見が食い違う場面への対応に悩むなら、対立スタイル診断で、自分の希望を主張する、相手に譲る、距離を置く、一緒に解決策を探すといった傾向を振り返れます。どの対応が役立つかは状況によって異なります。ただし、相手を傷つけるほど対立が激しくなることは、こうした対応と並ぶ有効な選択肢ではありません。感情の高ぶりや、それによって生じる害は、対処が必要なものとして分けて考えましょう。

優先したい価値観を3〜5個に絞る方法

まず、一覧から自分にとって大切な価値観を10個選びます。次に、最近の決断をいくつか思い出してください。引き受けた仕事、断った機会、交渉した条件、後悔している妥協などです。

それぞれの決断で、何を守り、何を諦めたのかを考えます。「昇進もワークライフバランスも大切」と答えるだけでなく、「出張が増えると生活が成り立たないため、昇進を断った」という具体的な経験を振り返ると、今の優先順位が見えやすくなります。

5つの二者択一で考えるセルフチェック

それぞれの組み合わせについて、ほかの条件は同じ2つの仕事を想像してください。今ならどちらを選ぶか、どのような条件が変われば選択も変わるかを考えます。

1. 高い給与か、勤務時間の見通しか？ 実際に経験した残業の依頼、シフト変更、内定時に提示された条件を思い浮かべてください。
2. 自分で判断できる裁量か、身近に指導を受けられる環境か？ 今必要なのは自分で進める自由なのか、スキルを伸ばすためにすぐ相談できる相手なのかを考えます。
3. 専門性を深めることか、昇進か？ すぐに両方は得られないとしたら、専門業務を掘り下げることと、より広い責任を担うことのどちらを選ぶでしょうか。
4. 安定性か、新しい試みへの挑戦か？ 経済面や生活面で、現実的にどの程度のリスクを引き受けられるでしょうか。
5. 自分の興味・関心か、実感できる社会貢献か？ 日々の業務そのものへの興味と、共感できる目的のために働くことのどちらを優先するでしょうか。

これは振り返りのための問いであり、点数をつける評価や診断ではありません。実際の仕事では、両方を得られることもあります。あえてどちらかを選ぶことで、妥協が必要になったときの優先順位を考えやすくするものです。

次に、リストを今の優先事項3〜5個に絞り、それぞれについて最低限必要な条件を具体化します。

• 「学習」なら、「毎月、スキルを伸ばすための時間が確保されている」。
• 「自律性」なら、「目標について合意した後は、仕事の進め方を自分で選べる」。
• 「勤務時間の見通し」なら、「少なくとも7日前に勤務予定がわかる」。

欠かせない条件は、ほかの魅力と引き換えに妥協できる希望とは分けて考えてください。安全な労働環境、必要なアクセシビリティへの配慮、生活に不可欠な支出を賄える収入は、ほかの条件が良いからといって見過ごすべきものではありません。

ここまで整理したうえで、質問に沿ってさらに比較したい場合は、Testfyの仕事の価値観診断で、自律性、熟達、目的意識、安定性、地位と報酬について、自分の回答をもとに振り返れます。目指すべき「良い合計点」があるわけではありません。自分の優先事項を明確にするためのもので、代わりに職業を選んでくれるものではありません。

優先事項を求人比較の評価シートにまとめる

求人を比較するときは、それぞれの優先事項を、確認できる職場の実態と結びつけます。「協力的な社風」という説明だけでは、実態はわかりません。上司との定期面談があり、そこで相談した問題が解決された具体例もわかれば、より確かな判断材料になります。

得られた情報をもとに、それぞれの仕事が自分の希望をどの程度満たしているか、次の基準で評価します。

• 1: 希望を満たしていないことが、具体的な情報からわかる。
• 2: 希望を満たす部分が少ない、または大きな制約がある。
• 3: 希望を満たす部分と、制約のある部分が混在している。
• 4: 一部に制約はあるが、おおむね希望を満たしている。
• 5: 希望を満たす条件が継続的に整っていることを、具体的に確認できる。

この数字は、価値観そのものの重要度ではなく、仕事の条件が希望をどれだけ満たしているかを表します。わからない項目は空欄にしてください。情報がないことを、問題がないという意味に受け取らないようにしましょう。

繰り返し使える評価シートの項目

選んだ3〜5個の優先事項について、次の項目を記入します。

• 優先事項と最低条件:
• 求人Aの評価（1〜5）:
• 求人Aの評価の根拠:
• 求人Bの評価（1〜5）:
• 求人Bの評価の根拠:
• まだ確認できていないこと:

必要に応じて、意思決定の権限、勤務予定、研修予算、昇進基準、契約条件、報酬体系、業務量の傾向、リモートワークの取り決めなどを記録してください。

例：2つの求人を比較する

優先したい条件が、勤務時間の見通し、自律性、学習、報酬の4つだとします。

合計点は同じですが、根拠となるメモを見ると違いがわかります。

• 勤務時間の見通し: 求人Aでは3週間前に勤務予定が発表され、その後の変更には従業員の同意が必要です。求人Bでは7日前に発表されますが、その後も変更される可能性があります。確認したいこと：発表後の変更はどのくらいの頻度で起こり、何日前に知らされるのか？
• 自律性: 求人Aでは、日常的な業務の進め方を変えるにも承認が必要です。求人Bでは、合意した目標の範囲内で従業員が方法を選べます。ただし、どの判断には承認が必要なのかを確認します。
• 学習: 求人Aでは研修費の補助がありますが、学習時間は確保されていません。求人Bでは研修費に加え、毎月の学習時間と指導を受ける機会があります。予定していた学習時間が、どのくらいの頻度で業務に振り替えられるかを確認します。
• 報酬: 求人Aは固定給が高めです。求人Bは基本給が低めで、変動する賞与が加わります。賞与の支給条件と福利厚生を確認します。

どちらも「少なくとも7日前に勤務予定がわかる」という最低条件は満たしているように見えます。しかし、発表後に何度も予定が変わるなら、必要としている見通しは得られないかもしれません。同じ合計点であることより、未確認の点を確かめることのほうが重要です。

譲れない条件が満たされていない場合、ほかの項目の高得点で埋め合わせるべきではありません。合計点だけに目を向けず、今の自分にとって特に重要な条件が満たされているかを確認しましょう。

自分の価値観に合う職場かを確かめる質問

企業が何を「重視しているか」だけでなく、実際にどのように仕事を進めているかを尋ねます。「社員を支援する職場です」と説明することは簡単でも、具体例を聞けば、その言葉の中身が見えてきます。

面接では、次のような質問が役立ちます。

• 自律性: 「目標について合意した後、仕事の進め方は誰が決めますか？」
• 優先順位の変更: 「業務の優先順位が変わるときは、どのように共有されますか。また、誰が意見を出せますか？」
• 能力開発: 「スキルアップのために、どのような研修や学習に時間・予算が確保されていますか？」
• 業務量: 「繁忙期には、勤務予定や業務量が普段とどのように変わりますか？」
• 昇進: 「最近、昇進した方は、どのような基準で評価されましたか？」
• 報酬: 「報酬のうち固定で支給される部分と、変動する部分を教えていただけますか。変動分はどのように決まりますか？」
• 上司からの支援: 「仕事が行き詰まったとき、どのような支援を受けられますか？」
• 協働: 「最近、チームで協力して解決した問題の例を教えていただけますか？」
• 安定性: 「このポジションは継続的に設けられているものですか。それとも、特定の契約やプロジェクトに伴うものですか？」
• 柔軟性: 「働き方について、正式な制度として認められていることと、上司の個別承認が必要なことを教えていただけますか？」
• 影響力: 「最近、従業員の意見を受けて意思決定が変わった例はありますか？」

自分の希望を伝えるときは、仕事への貢献と結びつけると話しやすくなります。たとえば、「目指す成果が明確で、進め方には裁量があると力を発揮しやすいと感じています。このチームでは、そのあたりはどのように決めていますか？」と尋ねられます。

こう伝えれば、何でも自由にさせてほしいという要求ではなく、働き方について話し合うきっかけになります。必要な条件を伝えることに難しさを感じるなら、アサーティブネス診断で、お願いする、断る、意見を伝える、相手から断られたときに受け止めるといった場面での伝え方や対応を振り返れます。扱うのは自分の伝え方であり、企業が希望に応えられるかどうかを判断するものではありません。

制度の説明が普段の働き方を正確に表していても、繁忙期の実態まではわからない場合があります。最近の具体例を尋ね、可能であれば、管理職の説明、社内規定、入社後に同僚となる人の話を照らし合わせてください。

仕事の価値観は変わるもの。診断結果にも限界がある

優先順位は、キャリアの段階、経済状況、介護や育児、健康状態、職場での経験、選べる機会によって変わることがあります。ある分野に入ったばかりの頃は身近に指導者がいることを求め、経験を積んだ後はより大きな裁量を求めるようになっても、矛盾ではありません。

自分で回答する形式の評価にも限界があります。理想の自分を思い描いて答えたり、つらかった職場経験に引っ張られたり、幅広い意味を持つ言葉を自分なりに解釈したりすることがあります。ほとんどすべての条件を「必須」と感じることもあるでしょう。たとえば細かく管理された経験の直後は、自律性が何より重要に思えても、実際には定期的な指導が役立つ場合があります。

どの妥協案を選んでも「キャリア選びを間違える」と感じるなら、高い目標が失敗への恐れや、物事を白か黒かで捉える考え方と結びついていないか、振り返るとよいかもしれません。完璧主義診断は、向上心から高い基準を持つことと、評価への不安から、不完全でも現実的な選択肢を受け入れにくくなることを分けて考える手がかりになります。

自分が大切だと答えた価値観を、最近の複数の決断と照らし合わせてみてください。その際には、実際に選べた選択肢も考慮します。収入が必要で厳しい勤務予定を受け入れたからといって、ワークライフバランスを軽視しているとは限りません。選択には、希望だけでなく制約も反映されます。

状況が変わったら、優先事項のリストも見直しましょう。仕事の価値観をまとめたプロフィールは、自己理解や仕事の比較に役立ちますが、仕事への満足度、成果、心身の健やかさ、長く働けるかどうか、キャリア上の成功、企業との相性を保証するものではありません。質問票の結果だけを理由に、仕事を引き受けたり辞めたりすることは避けてください。

目指すのは、自分にとって納得のいく判断ができるようになることです。欠かせない条件は何か、どこなら妥協できるか、何を確認できれば選択が変わるのかを整理しておきましょう。