おわりに
この気質の真の価値と、その評価において不当とされている唯一の点について。
啓発者は、それがなければ存在し得なかった物事を始めさせ、他者に対して自分には想像以上の力があるのだと信じ込ませます。これが率直な総括であり、同時に大きな主張でもあります。非常に多くの挑戦、キャリア、人間関係が、適切なタイミングでこの気質を持つ誰かから心からの熱意を注がれたことに端を発しています。
前の8つのセクションで述べたあらゆる困難は、すべて同じ能力の裏返しにすぎません。伝播する熱意は、やがて消え去る熱意でもあります。最高の姿を見出してしまうからこそ、失望が生まれます。あらゆるものに開かれているからこそ、何も積み上がってこなかったのです。
一本の草であれ、何であれ、対象をじっと注視した瞬間、それはそれ自体で神秘的で、畏怖に満ちた、言葉に尽くせぬほど壮大な世界となる。
— Henry Miller
不当な側面
一度はっきりと述べておく価値があります。ほとんどの啓発者は、これに関して不相応とも言える密かな後ろめたさを抱えているからです。
誠意は本物であるにもかかわらず、結果だけで判断されてしまう点です。 このタイプが「やる」と言うとき、その言葉を発した瞬間には心からそう思っています。その感情に半減期があることは他者には見えません。彼らに見えるのは、口で言ったことと違う行動を取った人間であり、そこから人格について当然の結論を導き出します。
その結論は誤りです。しかし、彼らの立場からすれば至極もっともな結論でもあります。だからこそ、それについて議論しても決して解決にはならず、唯一効果があるのは「絶対に破らない約束の短いリスト」を守り続けることだけなのです。
その不当さは紛れもない現実です。それでも、対処する責任があるのはあなた自身です。
タイプとは出発点にすぎない
ENFPの根底にある特性は生涯を通じてかなり安定していますが、同時に変化もします。大規模な長期追跡調査によれば、人々は20代以降、測定可能なレベルで誠実性が高まり情緒が安定していくことが示されており、その変化幅は16のタイプ間の差異よりも大きいほどです。非常に多くの啓発者が、25歳の頃よりも45歳の頃のほうが明らかに人間として完成度を増しており、そのために劇的な何かをしたわけでもありません。
より現実的に言えば、特性とは「初期設定（デフォルト）」を表すものであり、初期設定とは危機感のない平時に何が起きるかを示すものです。引き継ぎが計画されていたか、些細な一言が口に出されたか、その約束を単なる「感情」として処理しなかったか――そのすべては、初期設定と決断の間の隙間に存在しています。
このタイプには特有の言い訳があり、それが異様に魅力的に響くからこそ、いつまでも残り続けてしまいます。「私って自発的なだけだから」「ルーティンは無理なんだ」「エネルギーのおもむくままに動いているだけ」。 どれも傾向としては真実ですが、限界を決定づけるものとしては虚偽であり、それぞれがあなたを当てにしていた誰かへと静かに負担を転嫁しています。
パターンのメカニズムを説明できることと、それを変えられないことは別物です。
この気質が確実に成果を生む場面
何かしらを始めなければならないあらゆる場面。最初の行動――可能性を見出し、それを現実味のあるものとして感じさせ、人を動かすこと――は、計画によって代替できない本物の能力であり、こうした人間を欠いた組織は何年も気づかぬまま漂流します。
誰かが信じてもらうことを必要としているあらゆる場面。その人がどのような存在になり得るかについてこのタイプが抱く見立ては、頻繁に的中し、常に相手へと伝わり、そして人が試みる行動そのものを変えていきます。
誰も結びつけてこなかった2つの分野の間に横たわるあらゆる場面。視野の広さは、それが唯一の解決策となる瞬間が訪れるその直前まで、ただ非効率なものに見えるものです。
そして、集団の空気が停滞してしまったあらゆる場面。啓発者はその場の空気の温度を変えます。これは単なる人当たりの良さといったソフトスキルではありません。プロジェクトが継続するか、静かに終わるかの決定打となることがしばしばです。
確実にコストとなる場面
業務がひたすら「実行」であり、正解がすでに分かっているあらゆる場面。このタイプはそうした環境で消耗し劣化します。これは意志の弱さではなく、単に適性の問題という事実として受け止めるべきです。
信頼が輝きではなく一貫性によって築かれるあらゆる場面。幼い子ども、歴史ある組織、毎週火曜日にまったく同じことが起きなければならないあらゆる役割。
そして「割引評価（値引き）」において。未完のプロジェクトそのものではなく、あなたが口にするすべての言葉――本来なら絶対にやり遂げていたはずのことまで含めて――に、いずれ付きまとうようになる信用の代償です。
うまくやれている啓発者に共通する傾向
彼らは経験則から自分自身のタイムスケールを学び、自分自身の性質に驚くのをやめました。ほぼ例外なく、誰もがこれを転換点として挙げます。
ある分野から逃げ出すのではなく、その分野の中で動き回ったことで、年月が最終的に確かな形として蓄積されました。
「完結させる人（フィニッシャー）」をパートナーにつけ、そうした存在を必要とすることを自身の欠陥の証拠として扱うのをやめました。
決して違えない約束の短いリストだけを死守し、それ以外のすべてのことは柔軟なままにしておきました。
そして、自らを非凡な存在たらしめているもの――もはや不可能だと諦めかけていた誰かに「できるかもしれない」と感じさせる能力――を保ち続けながら、「落ち着いた生活を送ることは、矮小な人間になることだ」という思い込みを捨て去りました。その思い込みは、このプロフィールにある他のどの単一の要素よりもこのタイプに大きな損失をもたらしており、そしてそれはまったくの誤りです。
最後に
これら9つのセクションを通じて描かれた像は、温かく、頭の回転が速く、ほぼすべての人に純粋な興味を抱き、見かけよりも傷つきやすく、そして「自分は本来やるべきだったことをまだ成し遂げていない」という密かな感覚を抱え続けている人物の姿です。もし思い当たる節があるなら、これを自分が「摩擦を感じる場所」の地図として使ってください。自分が「こうであるしかない人間」についての記述として受け止める必要はありません。
そして、もし当てはまらないと感じるなら、それは診断の失敗ではなく一つのデータです。かなりの割合の人が、これらの指標の少なくとも1つにおいて中央値付近に位置しており、そこではタイプのラベル付けは恣意的なものに近くなります。あなたに当てはまる説明こそが、あなたにとっての真実です。
今週気をつけるべきこと： この1年で最も熱中したものを1つ選び、それが今も存在しているかどうかを確かめてみてください。答えがどうであれ、それはあなたへの審判ではありません。それはあなた自身のタイムスケールに関するデータであり、それを把握してこそ、言い訳をする代わりにそれを織り込んで計画を立てられるようになるのです。
